內容簡介
職場版看不見的女性。那些費力不討好的dirtywork都是誰在做？
沈奕斐、李一諾、諾貝爾經濟學獎獲得者理查德·塞勒等聯袂推薦！
貼發票、帶新人、預定會議室，或者隻是協助別人工作……這類“不可晉升型任務”對組織很重要，但對個人職業生涯的提升沒有任何幫助。
事實上，世界各地的女性通常被期望承擔這些任務——不成比例地承擔，這種不平衡導致了女性過度投入瑣事，才能無法得到充分利用，組織也因此失去了部分利潤、生產力和優秀人才。
這是一個我們能夠而且必須解決的巨大問題。
作者基於自身的經驗、可靠的研究和各行各業女性的個人逸事，深入探索了為何人們總是要求女性承擔這類任務，女性為何很難拒絕，以及這些任務為女性及其組織帶來的一係列隱性成本。
在此基礎上，作者為女性有效拒絕不合理的工作請求、減輕自己的工作負擔並構建恰當的工作結構提供了非常實用的建議，並為組織提供了解決方案。
女性從來都不隻是職場中的輔助角色。你可以說“不”，更可以選擇對職業生涯發展來說真正重要的工作。
本書可以幫助你：
☆識別隱形負擔：幫助女性清晰界定“不可晉升型任務”，避免陷入低價值工作的泥潭。
☆學會有效拒絕：提供可操作的策略，讓女性擺脫“無法說不”的慣性，保護時間和精力。
☆優化職業發展路徑：引導讀者將精力投入高價值任務，加速晉升與個人成長。
☆推動組織變革：為管理者提供分配任務的公平框架，減少性別偏見，提升團隊效率與員工滿意度。
作者簡介
琳達·巴布科克（Linda Babcock）
●卡內基梅隆大學的經濟學教授—詹姆斯·M. 沃爾頓講席教授。
●著有《主動要求》（Ask forIt）及《談判力》（Women Don’t Ask）。
●行為經濟學家，專注於了解女性在工作場所晉升所遇到的障礙，並製定基於證據的幹預措施以促進競爭環境的公平性。
布倫達·佩澤（Brenda Peyser）
●卡內基梅隆大學職業溝通領域的傑出服務教授，公共政策學院的副院長，卡內基梅隆大學澳大利亞校區的創始執行董事。
利塞·韋斯特隆德（Lise Vesterlund）
●匹茲堡大學的經濟學教授—安德魯·W. 梅隆講席教授。
●匹茲堡大學實驗經濟學實驗室和行為經濟設計倡議（BEDI）的負責人。
●美國國家經濟研究局（National Bureau of EconomicResearch）的助理研究員。
洛裏·R. 魏因加特（Laurie R. Weingart）
●卡內基梅隆大學的組織行為學與理論教授—理查德·M. 西爾特和瑪格麗特·S. 西爾特講席教授。
●泰珀商學院合作與衝突研究實驗室的主任。專門研究合作、衝突與談判，重點關注人與人之間的差異會如何幫助或阻礙人們有效解決問題與創新。
目錄
第一章 拒絕俱樂部 /1即便應允的每一件事情都是小事，但如此多的小事疊加起來，便會累積成沉重的負擔。
第二章 什麼是不可晉升型任務 /19
能為你就職的組織創造價值，但對你自己的職業晉升之路卻毫無裨益。
第三章 不可晉升型任務讓女性不堪重負 /47
男性員工總是被視為“台前工作者”，而女性員工卻隻是在幕後幹著別人看不見的苦力工作。
第四章 為什麼女性總是接受 /67
總體而言，日常社會情境在不斷加固社會對女性的這種期望。
第五章 為什麼總是選擇女性 /93
很多人也許並沒有意識到他們促使女性承受了如此沉重的負擔。
第六章 不可晉升型任務的代價 /117
無論是否出於本意，最終，我們可能不得不麵對一些不幸的局麵。
第七章 拒絕俱樂部行動手冊 /145
隨著“好的”成為令人討厭的字眼，說“不”便成為我們團結一致的目標。
第八章 優化你的工作結構 /173
理想的工作結構應該能讓你能發揮自身潛力，獲得成功，並保持工作內部平衡。
第九章 員工分擔不可晉升型任務時，
組織會從中受益 /207
合理調配員工的時間也許是組織最重要的商業決策。
第十章 如何在你的組織中推動變革 /225
可以從給同事講解開始。
第十一章 管理好不可晉升型任務，促進女性員工和組織發展 /249
唯一可行的解決方案是改變組織的任務分配方式和獎勵政策。
第十二章 成長與收獲 /279
將本應由同事承擔的任務交還出去，你不必感到內疚。
附錄 如何創建一個拒絕俱樂部 /291
術語表 /301
致謝 /306
作者介紹 /309
注釋 /312
參考文獻 /335
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