《慢思考，快決策：識別決策陷阱，做出明智選擇》申先軍『EPUB電子書下載』

　　決策與我們每個人都息息相關，我們每天都會麵臨著各種各樣的選擇，本書從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質量決策的功法和心法。書中還提供了很多決策小練習，幫助讀者了解自己的決策習慣和模式，並介紹了很多決策工具糾正其中不良的決策習慣和模式，幫助讀者慢慢習得做出高質量決策的方法和能力，進而提升自己的生活和工作。本書針對有選擇困難綜合征者，總是做出讓自己後悔的選擇或決策的人，以及每一個麵臨生活中大大小小抉擇的人，幫助你有意識地做出每一個關鍵選擇。

　　申先軍 英國諾丁漢商學院組織行為學博士。擁有二十多年的人力資源管理與谘詢經驗，曾擔任飛利浦、百事、亨氏等公司的人力資源高級管理職位，以及智睿谘詢（DDI）公司中國區顧問和講師。 著有《領導者的大腦：神經科學與領導力提升》一書。

封麵
版權信息
內容提要
推薦語
前言 決策無處不在
01 決策的核心
做出決策的場景
棋手（形勢評估）
偵探（原因分析）
采購（方案選擇）
裁判（采取行動）
決策場景間的關聯性
02 決策的天敵
糟糕的決策
決策有哪些天敵
“壞”比“好”強：安全性偏見
“同”比“異”好：政治性偏見
“快”比“慢”真：便利性偏見
“我”比“你”對：經驗性偏見
“近”比“遠”美：距離性偏見
決策偏見的重疊效應
03 決策的生理機製
三重腦
爬行腦
情緒腦
理性腦
大腦的四項基本原則
陰陽大腦
安全大腦
社交大腦
可塑大腦
有腦就有偏見
04 如何做出高質量決策
以“流程”為決策中心
你無法克服偏見
決策流程是關鍵
啟：發現問題
澄：分析問題
展：解決問題
合：落實問題
解決正確的問題，還是正確地解決問題
05 決策的策略和核心技巧
策略一：以小博大
策略二：以偏概全
策略三：後入為主
策略四：旁觀者清
高質量的決策來自“後退一步”
參考文獻