內容簡介
《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20餘年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。
相較之前的版本，第三版的核心價值體現在：
1.麵對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優化與更新。
2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手以及企業領導人。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用於層級比較多的傳統企業，也適用於層級比較少的個體創業者或者中小企業。
3.以清晰而係統的方式，明確了不同領導者的工作職責，並指導領導者在不同角色中，如何轉變工作理念，合理分配自己的時間，並提升相應的領導技能，從而幫助領導者實現人崗匹配，提升績效、創造價值。
4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全麵績效甚至是卓越績效。
《領導梯隊》適合每個領導者和有意願晉升領導的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。
作者簡介
拉姆·查蘭（Ram Charan）
管理谘詢大師，美國國家人力資源研究院傑出院士。他備受傑克·韋爾奇推崇，被《財富》雜誌評價為“在世最具影響力的商業顧問”，這些都是他30多年來持續為世界知名公司提供明智的建議而贏得的聲譽。這些公司包括：通用電氣，豐田，美國銀行，迅銷集團等。
拉姆·查蘭在哈佛大學商學院獲得MBA和DBA學位後，曾留校執教數年並獲得哈佛大學“貝克學者獎”。他還先後執教於沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“傑克·韋爾奇領導力發展中心”。
斯蒂芬·德羅特（Stephen Drotter）
曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。現任德羅特人力資源公司首席執行官，該公司專注為全球客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。
吉姆· 諾埃爾（Jim Noel）
領導力教練，曾任喬治華盛頓大學通識教育學院助理院長、通用電氣公司克羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
肯特·約納森（Kent Jonasen）
領導梯隊學院首席執行官，曾任馬士基人力資源副主管。他曾領導實施了基於領導梯隊模型的領導力發展計劃，影響了100多個國家的10000多名領導者。
目錄
前言新版介紹
第一部分領導梯隊為什麼事關重大
第一章領導梯隊是什麼
第二章領導梯隊有什麼用
第二部分領導梯隊有哪些典型角色
第三章初級經理人：如何領導員工
第四章中級經理人：如何領導初級經理人
第五章職能負責人:如何領導職能部門
第六章業務一把手：如何領導業務
第七章企業領導者：如何領導企業
第三部分領導梯隊該如何落地應用
第八章領導梯隊的應用策略
第九章領導梯隊的實戰心得
第十章用於績效對話，做好育人留人
第十一章用於特殊角色，支撐新型組織
······