內容簡介
如果你是企業老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰略精準落地執行，建立更好的人才通道以期達成目標。
如果你是中層管理者，例如人力資源部總監或者部門負責人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團隊。
如果你是一個靠自己產出的職場人，這本書會給你一個框架，囊括所有傑出管理者都具備的知識、技巧。你可以通過讀這本書，讓自己成為團隊中蕞有影響力的人。
l 核心競爭力理論創始人之一、密歇根大學商學院教授C. K.普拉哈拉德，全球高階管理者教練領域的先驅和權威、管理界的“Devil代理人”馬歇爾·戈德史密斯，倫敦商學院管理學教授、《熱點定律》作者琳達·格拉頓，IBM人力資源高階副總裁蘭迪·麥克唐納聯袂推薦。
作者簡介
戴維·尤裏奇
全球人力資源管理大師，美國密歇根大學商學院教授。在美國《商業周刊》舉行的調查當中，他是蕞受歡迎的管理大師之一，排在約翰·科特、彼得·德魯克等人之前，並多次榮獲領導力專業領域“終身成就獎”，曾為超過半數的《財富》200強企業提供谘詢或研究服務。曾任《人力資源管理》雜誌主編，已發表論文100多篇，完成著作15本。
諾姆·斯莫爾伍德
企業領導力培養領域知名專家，擅長帶領企業提升業績，實現增值。1999年，與戴維·尤裏奇聯合創辦了RBL集團。該集團連續兩年被《卓越領導力》（LeadershipExcellence）雜誌評為“世界蕞佳領導力開發公司”。
他於2005年2月躋身《卓越執行官》（ExecutiveExcellence）雜誌前100位領導力專家之列，已是5本書的合著者，在《哈佛商業評論》等知名刊物上發表過50多篇專業文章。
凱特·斯威特曼
全球管理谘詢和培訓公司SweetmanCragun的創始合夥人，在大型跨國公司的領導力開發方麵有20多年的從業經驗。
曾任《哈佛商業評論》編輯，負責收集並編輯世界頂級商業主管、學者和谘詢顧問的文章，內容涉及領導力、組織變革、組織設計和團隊合作等領域。
[各方讚譽]
在企業經營領域有兩個主題是具根本性的：一個是業績持續增長，另外一個是打造活力組織。十年本書內容精練，層次清晰，易於理解。它提供的框架和方法，便於讀者自我診斷在領導力方麵存在的問題並不斷解決這些問題。對於任何一個想要提升領導力的人來說，這本書都是不可或缺的。
C.K.普拉哈拉德
核心競爭力理論創始人之一，密歇根大學商學院教授
目錄
推薦序打造獨屬於你的領導力密碼張麗俊
創業酵母創始人，知名組織創新專家
中文版序中國的領導力密碼
引言如何培養卓越的管理者
如何發現領導力密碼
構建領導力密碼
為個人和組織培養卓越的領導力
領導力密碼1，勾勒願景，創造更有吸引力的未來
以創新為導向，探索更多可能性
邀請關鍵意見顧客參與戰略活動
讓每個人都參與公司決策
戰略落地的6大要素
講好組織的戰略故事
領導力密碼2，主動變革，將“所知”變為“所行”
做變革的推動者
製定清晰的決策流程
確保問責到位
組建高效團隊的4大因素
以專業打造“光環效應”
領導力密碼3激勵人心，幫助員工為組織利益開發自己
溝通，溝通，再溝通，重要的信息說10遍
將員工目標統一於公司戰略
提升團隊的工作勝任力
提供足夠資源，降低員工的職業倦怠
以身作則，打造積極向上的工作環境
讓工作充滿樂趣
領導力密碼4培養接班人，投資未來的人才
把正確的人放在正確的崗位上
創造一致的公司品牌和雇主品牌
成為員工的職業生涯規劃師
甄選並留住關鍵人才
鼓勵發展組織內的社交網絡
領導力密碼5自我修煉，領導好自己才更有可能領導好別人
透過細節看本質
認識自我
控製情緒
保持好奇心
性格決定命運
善待自己
擁有活力和熱情
結論培養卓越的管理者和領導力
建立清晰的領導力理論
評估管理者的3大工具
將領導力培養為持續的組織能力
確保組織實踐與領導力培養協同一致
創建領導力品牌
譯者後記
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