《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》德衍睿通研究院『EPUB電子書下載』

　　《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，並配有實際可操作的案例。
　　這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂於使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在谘詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體係的千錘百煉。
　　德衍睿通研究院結合多年管理谘詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展並加深使用者對工具、模型的理解，有助於使用者快速、有效、全麵地解決管理問題。
　　本書適用於探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建係統管理體係的谘詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

　　德衍睿通研究院是北京德衍睿通科技有限公司的專業研究和知識輸出機構。研究院依托公司十餘年的項目經驗和行業專業知識的積累，成為德衍睿通為客戶提供長期價值的核心引擎，賦能公司業務的發展和轉型。
　　在國企改革、數字化發展的趨勢下，研究院致力於國際一流高端航空製造領域的標杆研究，為國內行業企業在數字化轉型、管理提升道路上提供理論探索和最佳實踐，促進業內高水平、高實操管理經驗的傳播和發揚，為客戶成為國際一流企業賦能。

封麵
版權信息
前折頁
編寫組
編者序一
編者序二
戰略篇
1 PESTEL分析模型
2 波特五力模型
3 SWOT分析
4 GE矩陣
5 波士頓矩陣
6 平衡計分卡
7 戰略管理五看三定模型
8 BLM業務領先模型
9 波特價值鏈分析模型
10 商業模式畫布
組織篇
11 組織結構設計
12 組織協調五大機製
13 麥肯錫7S模型
14 Dwise組織效能評估模型
人力資源篇
15 Dwise人力資源價值提升模型
16 人力資源戰略規劃流程
17 Dwise基於人力資源與流程的管理HRPMF模型
18 Dwise員工編製總量預估模型
19 基於流程的崗位編製評估模型
20 基於流程的崗位價值評估
21 Dwise崗位工作手冊框架模型
22 薪酬設計的三個公平
23 薪酬結構的付薪原則
24 職級體係設計四步法
25 蓋洛普Q12測評法
26 海氏工作評價係統
27 冰山模型
28 洋蔥模型
流程篇
29 流程的價值
30 端到端流程設計
31 流程設計三要素
32 流程優化考慮的三個方向
33 流程體係
34 APQC航空航天與防務行業流程分類框架PCF
35 基於業務場景差異化的流程審批設計
36 ESIA流程優化法
37 PACE產品開發係統結構
營銷篇
38 銷售漏鬥模型
39 安索夫矩陣
40 客戶需求分析工具$APPEALS模型
供應鏈管理和項目管理篇
41 SCOR供應鏈運作參考模型
42 PRINCE 2受控環境下的項目管理
43 PRINCE 2流程
44 RACI責任矩陣
45 CMMI能力成熟度模型
46 IPMA卓越項目基準模型
47 質量屋
思維工具篇
48 5W2H分析法
49 工作清單
50 金字塔原理——自上而下的思維表達方式
51 馬斯洛需求層次理論
附錄
後折頁
封底