
內容簡介
當領導是一部分人的夢想,卻是另一部分人的痛苦,本書關注的就是不情願卻不得不成為領導的人群。
他們內心往往會經歷猶豫、疲倦和負疚,他們的領導行為也會給組織帶來一些獨特的挑戰。本書借鑒管理學和心理學的研究文獻,係統梳理了不情願的領導者的動機和行為模式,也穿插了豐富的歷史典故、商業案例和測量工具。
這些內容一方麵可以幫助讀者個人整理自己的內心想法,做出更合適的職業選擇;另一方麵可以幫助組織更好地挑選和說服合適的領導候選人,並幫助他們在就任後變得勝任和愉快,更好地與組織共同成長。本書適合企業的各級管理者和從業者、第一代創業者和他們的繼承人、高校的管理學和領導學教師和學生閱讀。
他們內心往往會經歷猶豫、疲倦和負疚,他們的領導行為也會給組織帶來一些獨特的挑戰。本書借鑒管理學和心理學的研究文獻,係統梳理了不情願的領導者的動機和行為模式,也穿插了豐富的歷史典故、商業案例和測量工具。
這些內容一方麵可以幫助讀者個人整理自己的內心想法,做出更合適的職業選擇;另一方麵可以幫助組織更好地挑選和說服合適的領導候選人,並幫助他們在就任後變得勝任和愉快,更好地與組織共同成長。本書適合企業的各級管理者和從業者、第一代創業者和他們的繼承人、高校的管理學和領導學教師和學生閱讀。
作者簡介
趙浩
趙浩教授在中歐國際工商學院教授管理學相關課程。在加入中歐之前。他曾在美國倫斯勒理工大學拉裏管理學院擔任管理學終身教授。
趙浩教授的研究興趣主要集中在領導學、組織變革、創業者特質、創業團隊和人工智能在管理中的應用。他在Joumal of Applied Psychology等國際學術期刊發表多篇文章,是愛思唯爾“中國高被引學者”,穀歌學術網站所統計的學術引用逾1.6萬次。他是學術期刊Journal of Business Venturing的領域編輯,並曾任學術期刊Human Relations的聯席編輯。
趙浩教授在美國和中國講授過的主要課程包括領導學、組織行為學、人才管理、創業、管理溝通、組織變革。他曾培訓過貴州茅台、華潤啤酒、中國銀行、工商銀行、中海油服、仲量聯行、雀巢、寶潔、友邦保驗、艾伯維、卡爾·蔡司等企業的高管團隊。《哈佛商業評論(中文版)》《第一財經》《每日經濟新聞》《21世紀商業評論》《澎湃新聞》、虎嗅等多個平台發表或轉載過他的觀點或研究成果。
趙浩教授在中歐國際工商學院教授管理學相關課程。在加入中歐之前。他曾在美國倫斯勒理工大學拉裏管理學院擔任管理學終身教授。
趙浩教授的研究興趣主要集中在領導學、組織變革、創業者特質、創業團隊和人工智能在管理中的應用。他在Joumal of Applied Psychology等國際學術期刊發表多篇文章,是愛思唯爾“中國高被引學者”,穀歌學術網站所統計的學術引用逾1.6萬次。他是學術期刊Journal of Business Venturing的領域編輯,並曾任學術期刊Human Relations的聯席編輯。
趙浩教授在美國和中國講授過的主要課程包括領導學、組織行為學、人才管理、創業、管理溝通、組織變革。他曾培訓過貴州茅台、華潤啤酒、中國銀行、工商銀行、中海油服、仲量聯行、雀巢、寶潔、友邦保驗、艾伯維、卡爾·蔡司等企業的高管團隊。《哈佛商業評論(中文版)》《第一財經》《每日經濟新聞》《21世紀商業評論》《澎湃新聞》、虎嗅等多個平台發表或轉載過他的觀點或研究成果。
目錄
封麵
版權信息
內容提要
作者簡介
中歐前沿觀點叢書(第三輯)編委會
院長的話
總序
插圖
第1章 真有人不情願當領導嗎?
“燙屁股”的皇位
受罪的總統
書生董事長
第2章 定義與框架
定義和研究難點
領導者的意願類別
第3章 為什麼候選人不情願?
名不正言不順,沒資格
難度太大,沒能力
虧本生意,不合算
誌不在此,沒想過
第4章 為什麼組織要強扭?
身份特殊,非他/她莫屬
能力出眾,不可或缺
萬般無奈,妥協之選
事發突然,就近選擇
以和為貴,平息內鬥
第5章 組織如何說服候選人?
講道理
講感情
給待遇
解決顧慮
間接請求
恐嚇
案例分享
第6章 不情願的領導者就一定做不好嗎?
不情願的領導者有自己優勢
不情願的領導者也有劣勢
組織還是要有所為
第7章 偽裝的不情願?
文化與不情願的領導
偽裝不情願有什麼好處?
客氣過頭也不好
如何識別偽裝的謙虛
第8章 家族企業的不情願繼承者
創二代的苦惱
老一輩應該如何做?
附錄 當領導憂慮症自測量表
後記
版權信息
內容提要
作者簡介
中歐前沿觀點叢書(第三輯)編委會
院長的話
總序
插圖
第1章 真有人不情願當領導嗎?
“燙屁股”的皇位
受罪的總統
書生董事長
第2章 定義與框架
定義和研究難點
領導者的意願類別
第3章 為什麼候選人不情願?
名不正言不順,沒資格
難度太大,沒能力
虧本生意,不合算
誌不在此,沒想過
第4章 為什麼組織要強扭?
身份特殊,非他/她莫屬
能力出眾,不可或缺
萬般無奈,妥協之選
事發突然,就近選擇
以和為貴,平息內鬥
第5章 組織如何說服候選人?
講道理
講感情
給待遇
解決顧慮
間接請求
恐嚇
案例分享
第6章 不情願的領導者就一定做不好嗎?
不情願的領導者有自己優勢
不情願的領導者也有劣勢
組織還是要有所為
第7章 偽裝的不情願?
文化與不情願的領導
偽裝不情願有什麼好處?
客氣過頭也不好
如何識別偽裝的謙虛
第8章 家族企業的不情願繼承者
創二代的苦惱
老一輩應該如何做?
附錄 當領導憂慮症自測量表
後記
最後修改:2024 年 11 月 15 日
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