內容簡介
真北是什麼?
地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表麵任一點通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經線都是真北線。領導者隻要挖掘出自己的核心真我，並從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向。
真北源自你最真實的信仰、價值觀和領導準則，代表你內心最深處的自己。在本書中，著名領導力專家比爾·喬治和千禧一代科技企業家紮克·克萊頓將為出生於X世代、千禧一代和Z世代的新興領導者提出實用建議，指導人們通過發現自己的“真北”（我是誰），找到自己的“北極星”（我的領導目的），做真實可靠的領導者，發揮真正的領導力。
發現你的真北。
本書清晰地指出了成為傑出領導者的關鍵要素和成長路徑，並提供了由內而外、全麵發展領導力的完整係統，具體如下：
探索自我回顧你的人生故事和“熔爐”經歷
發展自我培養自我覺察，踐行價值觀，找到職業黃金點，活出完整的人生
領導他人從“小我”蛻變為“大我”，追隨北極星，成為教練型領導者
迎接新時代的挑戰培養包容性領導力和危機領導力，成為道德型領導者
作者簡介
作者簡介：
比爾·喬治（BillGeorge）
世界500強企業美敦力公司的前董事長兼CEO，曾在高盛集團、諾華公司、梅奧診所及美國世界經濟論壇等組織擔任董事，曾被評選為“25年來最頂尖的25位商業領袖之一”。卸任美敦力公司CEO後，他整理自己關於領導力的思想和經驗，出版了《真實領導力》《真北》《找到你的真北》等多部具有廣泛影響力的著作，並在哈佛大學商學院開設“真實領導力發展”課程，深受各界商業領袖的推薦。
紮克·克萊頓（ZachClayton）
三船公司（ThreeShips）創始人兼CEO。他以優異的成績獲得了哈佛大學商學院MBA學位，並被授予“貝克學者”的稱號。從就讀哈佛大學商學院起，他就開始協助比爾·喬治做圖書編輯方麵的工作。
譯者簡介：
徐中
領導力學者、高管教練，北京智學明德國際領導力中心創始人，領越®領導力高級認證導師，清華大學經管學院管理學博士、MBA，清華大學經管學院MBA領導力開發授課導師。原清華經管學院高管培訓中心常務副主任、高科技企業總經理，擁有30餘年管理工作經驗和近20年領導力培訓經驗。領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導變革》《高績效教練》等20多部著作。
朱彩虹
清華大學經濟管理學院工商管理碩士（MBA），北京外國語大學文學碩士，領越®領導力認證導師，4D卓越團隊領導力認證導師。現任建行研修中心（研究院）個人金融研修院副院長，主要從事個人金融相關培訓工作，曾在建行董事會辦公室、國際業務部以及再融資辦公室等部門工作。
審校專家簡介：
楊斌
清華大學經濟管理學院管理學教授，領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業倫理等。開發並主講清華大學“領導與團隊”“批判性思維與道德推理”等精品課程。著有《企業猝死》《戰略節奏》（合著）。譯有《沉靜領導》《溫和激進領導》《極客與怪傑》《管理者而非MBA》《要領》《教導》等。主編“清領五種”“卓越領導之道”“中國式企業管理研究”“麥肯錫學院”等係列叢書。
目錄
第一部分探索自我第1章人生故事
卡比爾·巴戴：鳳凰涅槃之旅
重構你的人生故事
真實領導的三個階段
新興領導者：紮克·克萊頓的觀點
比爾的觀點：我的領導力之旅
第2章熔爐鍛造領導力
領導力的熔爐
創傷後成長
新興領導者：艾比·法利克
比爾的觀點：應對悲劇
第3章失去真北的領導者
馬克·紮克伯格：迷失道德指南的領導者
領導者為什麼會迷失方向
脫軌：渴望成功卻害怕失敗
職業脫軌的五種原型
領導者的孤獨
新興領導者：伊麗莎白·霍姆斯
比爾的觀點：道德指南讓我保持清醒
第二部分發展自我
第4章培養自我覺察
薩提亞·納德拉：從“無所不知”到“無所不學”
自我覺察之旅
剝洋蔥
培養自我關愛
新興領導者：戴維斯·史密斯
比爾的觀點：身心愉悅
第5章踐行價值觀
肯·弗雷澤：展現道德勇氣
價值觀、原則和道德邊界
明確組織價值觀
設定道德邊界
在壓力下測試你的價值觀
新興領導者：喬納森·李·凱利
比爾的觀點：我的價值觀考驗
第6章找到你的職業“黃金點”
沃倫·巴菲特的職業黃金點
內在動機和外在動機
校準你的動機
避免聚焦外在動機
找到你的職業黃金點
成功與意義
新興領導者：特雷西·布裏特·庫爾
比爾的觀點：我在46歲找到了職業黃金點
第7章活出完整的人生
約翰·多納霍：過一種完整的生活
設置基本規則
雙職工家庭
在思想、身體和精神上創造幸福
靈活的工作場所
新興領導者：瑪莎·戈德堡·阿倫森
比爾的觀點：推倒“人造牆”
第三部分領導他人
第8章從“我”到“我們”
納爾遜·曼德拉：尋求和解
從“英雄之旅”到“領導之旅”
新興領導者：安佳麗·薩德
比爾的觀點：從“我”到“我們”的漫長之旅
第9章追隨你的北極星
休伯特·喬裏：找到自己的北極星
追隨你的北極星
以使命為中心來協同整個組織
實現使命
新興領導者：拉伊·巴科特
比爾的觀點：讓工作和北極星相協同
第10章成為教練型領導
領導者通過“教練”助力團隊成長
瑪麗·博拉：教練技術改變組織文化
關愛：建立理解和信任
組織：讓人們團隊協作
協同：圍繞共同願景團結大家
挑戰：激發最大潛能
幫助：解決問題，慶祝成功
在合適的層級上恰當運用教練方法
領導風格
新興領導者：羅伯特·瑞福
比爾的觀點：用好COACH模型
第四部分應對當下的挑戰
第11章包容性領導力
烏蘇拉·伯恩斯：“你的出身”並不代表“你是誰”
喬治·弗洛伊德之死掀開了種族主義的麵紗
員工多樣性是必要的但還不充分
新興領導者：穆裏西庫·雷夫
比爾的觀點：采取行動反對歧視迫在眉睫
第12章危機領導力
盧英德：追求有意義的績效
危機領導力的七項修煉
新興領導者：珍·海曼
比爾的觀點：危機是對領導者的真正考驗
第13章道德型領導者
奇普·伯格：李維斯公司的道德型領導者
多方利益相關模式
領導者應該在什麼時候應對公共問題的挑戰
新興領導者：布拉德·史密斯重塑醫療保健服務體係
比爾的觀點：讓領導力創造非凡
致謝
作者簡介
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