內容簡介
如何即時、有效地應對不斷變化的、複雜的需求和狀況，是 VUCA 時代企業所麵臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用於軟件和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。 《敏捷項目管理（第3版）》將 Scrum 作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在製定產品願景，創建產品路線圖，管理範圍、采購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對 SAFe、 LeSS 和 DA 等規模化敏捷方法也做了特別介紹。 《敏捷項目管理（第3版）》在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為 PMP（項目管理專業人士資格認證）、 PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，應該學習與參考本書。
作者簡介
［美］馬克·C. 萊頓（MarkC.Layton）
馬克是世界知名的“敏捷先生”、組織戰略家和Scrum認證講師，在項目/項目集管理領域擁有超過20年的實戰經驗。
馬克是敏捷領導力網絡（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。Platinum Edge公司是一家幫助企業進行敏捷轉型的公司。
馬克獲得了項目管理專業人士資格認證（PMP）、斯坦福大學高級項目管理認證和規模化敏捷框架顧問認證。
［美］史蒂文·J. 奧斯特米勒（StevenJ.Ostermiller）
史蒂文是Scrum認證講師、 ICAgile（國際敏捷聯盟）認證的專業教練和導師。史蒂文運用精益、敏捷原則和實踐幫助組織發展，使企業能夠最大化業務價值和最小化風險。
史蒂文的專業知識來自近20年來作為項目經理、產品經理、運營主管、Scrum主管、敏捷教練、培訓師和顧問的成功及失敗經驗。他曾與《財富》(Fortune)榜單上多個行業的領導者和產品開發團隊共事。
［美］迪恩·J. 凱納斯頓（DeanJ.Kynaston）
迪恩是一位經驗豐富的Scrum主管、教練和導師，擁有20年項目管理經驗。
迪恩曾與多個行業（特別是房地產、建築、汽車、醫療保健和製藥行業）的組織領導者和團隊合作，見證了許多成功應用敏捷價值和原則的案例。
目錄
第一部分理解敏捷001第1章項目管理現代化//003
項目管理需要變革//003
敏捷項目管理簡介//007
敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理//011
第2章運用敏捷宣言和原則//014
理解敏捷宣言//014
敏捷宣言的四項核心價值觀//017
定義敏捷12條原則//022
附加白金原則//032
敏捷價值觀帶來的變化//034
敏捷石蕊測試//035
第3章為什麼敏捷工作更有效//037
評估敏捷方法的收益//037
敏捷方法如何優於傳統方法//041
為什麼大家喜歡敏捷//050
第4章敏捷就是要以客戶為中心//055
了解你的客戶//055
找出客戶需要解決的問題//064
了解根本原因分析//069
第二部分走向敏捷073
第5章敏捷方法//075
揭開敏捷方法的麵紗//075
回顧三大方法：精益、Scrum和極限編程//079
匯總//089
第6章敏捷在行動：環境篇//091
創建物理環境//092
低科技的溝通方式//095
高科技的溝通方式//098
選擇工具//100
第7章敏捷在行動：行為篇//103
建立敏捷角色//103
建立新的價值觀//113
改變團隊的理念//117
第8章永久性團隊//126
打造永久性的產品開發團隊//126
自主性、專精能力和目的性//131
建立團隊的知識和能力//134
第三部分敏捷規劃與執行135
第9章定義產品願景和產品路線圖//137
定義產品願景//141
創建產品路線圖//145
完成產品待辦事項列表//153
第10章計劃發布和衝刺//155
細化需求和估算//155
發布計劃//167
準備發布//170
衝刺計劃//174
第11章一天的工作//182
計劃一天的工作：每日例會//182
跟蹤進展//185
衝刺中的敏捷角色//190
創建可交付功能//194
信息發射源//200
結束一天的工作//201
第12章展示、檢查和調整//203
衝刺評審//203
衝刺評審會議//205
衝刺回顧//208
第四部分敏捷管理215
第13章產品組合管理：追求價值而非需求//217
理解敏捷產品組合管理的不同之處//218
管理敏捷產品組合//223
第14章範圍和采購管理//231
敏捷範圍管理有何不同//231
管理敏捷範圍//233
敏捷采購管理有何不同//238
管理敏捷采購//240
第15章時間和成本管理//246
敏捷時間管理有何不同//246
管理敏捷進度//247
敏捷成本管理有何不同//256
管理敏捷預算//257
第16章團隊活力和溝通管理//263
敏捷團隊的活力有何不同//263
管理團隊活力//265
敏捷溝通有何不同//277
管理敏捷溝通//278
第17章質量和風險管理//284
敏捷質量管理有何不同//284
管理敏捷質量//285
敏捷風險管理有何不同//295
管理敏捷風險//297
第五部分敏捷成功305
第18章構建敏捷基礎//307
組織和個人的承諾//307
選擇正確的試點團隊成員//312
創建適合敏捷的環境//317
持續支持敏捷//319
第19章團隊擴展的去規模化//321
多團隊的敏捷開發//322
垂直切分法//323
利用LeSS框架進行多團隊協調//327
基於“Scrum@Scale”方法使各個敏捷角色保持一致//332
基於SAFe框架的聯合產品規劃//336
DA工具箱//339
第20章成為變革代理人//341
實現敏捷需要變革//341
為什麼變革不會自己發生//342
實施和管理變革的戰略方法//343
PlatinumEdge公司的變革路線圖//347
以身作則//357
避免轉型陷阱//358
變革回退的跡象//361
第六部分十大提示365
第21章敏捷產品開發的十大收益//367
更高的客戶滿意度//367
更好的產品質量//368
降低風險//368
提升協作和責任感//369
更多有針對性的度量指標//370
提高績效的可見性//370
增加投資控製//371
促進可預測性//372
優化團隊結構//372
更高的團隊士氣//373
第22章敏捷產品開發成功的十大關鍵因素//374
專心工作的團隊成員//374
集中辦公//375
完成意味著可交付//375
解決通過Scrum暴露出的問題//376
清晰的產品願景和路線圖//376
賦權產品負責人//376
006敏捷項目管理（第3版）
掌握多種技能的開發人員//377
Scrum主管的影響力//377
領導層對學習的支持//378
轉型支持//378
第23章不敏捷的十個跡象//379
不可交付的產品增量//379
長發布周期//380
未參與的幹係人//381
缺乏與客戶的聯係//382
缺乏技能多樣性//383
可自動化的過程由人工完成//383
將工具優先於工作本身//384
過高的管理者與創造者比例//385
繞過Scrum暴露的問題//386
假敏捷實踐//387
第24章對敏捷專業人士有價值的十大資源//390
敏捷項目管理在線說明//390
《Scrum指南》（ScrumforDummies）//390
Scrum聯盟//391
敏捷聯盟//391
國際敏捷聯盟（ICAgile）//391
“MindtheProduct”社區和“ProductTank”會議//391
精益企業協會//392
極限編程//392
項目管理協會的敏捷社區//392
PlatinumeEdge公司//392
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