內容簡介
麵對日益複雜的商務難題，如何迅速厘清思路、找到問題的關鍵？ 拋開PPT，如何用簡單、生動的方式迅速向聽眾展示你的觀點？ 如何將冗長的年終總結和工作計劃提煉成讓人眼前一亮的內容？ 丹·羅姆根據我們大腦的特性為我們打造了一套趣味十足的問題分析方法，我們可以： 用視覺化思考的四個步驟——看、觀察、想象、展示，來發現問題的核心； 用三種技巧——肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅簡筆畫，來啟動你的“視覺化思維”； 用“六六法則”——誰/什麼、有多少、在哪裏、在什麼時候、怎麼樣、為什麼，來分析問題、確定問題展示的基本框架； 用SQVID——簡單（Simple）、定性（Quality）、願景（Vision）、個別（Individual）、變化（Delta），來拆解問題、細化問題; 隻要一張紙加一支筆，你就能用簡單的方法完整、生動地展現你的想法。 這是一本視覺化思考的入門書、結構化思維的引導書，也是每個商業策劃者都應該擁有的案頭參考書。
作者簡介
[美]丹·羅姆（Dan Roam） Digital Roam公司創辦者，幫助人們用一支筆、一張餐巾紙、一塊白板等簡單的工具，通過視覺化思考的方法，解決各種商務難題。 他的客戶涵蓋高科技行業、金融行業、娛樂業、政府機構等，包括穀歌、微軟、波音、GAP、沃爾瑪、IBM等全球500強企業，以及美國海軍、美國參議院等。 著有作品《快速演講》《一頁紙創意思考術》等。本書在2008年被美國《快公司》雜誌評為“年度商業圖書”，被《商業周刊》評為2009年“年度創新圖書”。
目錄
封麵
版權信息
前言
第一部分 導言
第一章 視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章 哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比鼠標畫出更好的圖
黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章 視覺化思考的四個步驟
得州撲克：運用了視覺化思考的賭籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
第二部分 發現創意
第四章 首先，隨便看看
我們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
隻看這些是不夠的
“舊貨甩賣”原則：我們怎麼才能知道手裏到底有些什麼東西？
好極了，不過我們怎麼去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章 “觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為巧克力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的巧克力公司培訓
下麵的話題非常吸引人，先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章 SQVID：運用想象力的實習課
閉上眼睛看世界：想象的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVID：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVID
第七章 “展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決於什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
第三部分 拓展創意
第八章 展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章 誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章 客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
第十一章 我們的生意到底在哪裏？畫圖解決“在哪裏”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章 我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候”的問題
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章 我們如何改善經營？畫圖解決“怎麼辦”的問題
我們怎麼用流程圖改善經營？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章 我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變量圖：基本繪畫方法與要求
第四部分 推銷創意
第十五章 關於商業的一切已有知識，我都是在展示與講述中了解的
在展示與講述中了解商業
看—觀察—想象—展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一個比薩足夠了，有時候則不然
第十六章 畫著說結論
視覺化思考：便攜式解難工具箱
3-4-5-6：視覺化思考的瑞士軍刀
致謝
附錄A 視覺化思考的十條（半）準則
附錄B 視覺化思考的科學
附錄C 有關視覺化思考的其他參考
版權信息
前言
第一部分 導言
第一章 視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章 哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖才能解決問題？
手能比鼠標畫出更好的圖
黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章 視覺化思考的四個步驟
得州撲克：運用了視覺化思考的賭籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是線性的
第二部分 發現創意
第四章 首先，隨便看看
我們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多了
隻看這些是不夠的
“舊貨甩賣”原則：我們怎麼才能知道手裏到底有些什麼東西？
好極了，不過我們怎麼去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章 “觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛才提到的六種方式付諸實踐
“為巧克力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的巧克力公司培訓
下麵的話題非常吸引人，先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章 SQVID：運用想象力的實習課
閉上眼睛看世界：想象的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVID：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVID
第七章 “展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉出來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決於什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫出來：“視覺化思考寶典”
第三部分 拓展創意
第八章 展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀了，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章 誰才是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章 客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖表：基本繪畫方法與要求
第十一章 我們的生意到底在哪裏？畫圖解決“在哪裏”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章 我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候”的問題
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章 我們如何改善經營？畫圖解決“怎麼辦”的問題
我們怎麼用流程圖改善經營？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章 我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變量圖：基本繪畫方法與要求
第四部分 推銷創意
第十五章 關於商業的一切已有知識，我都是在展示與講述中了解的
在展示與講述中了解商業
看—觀察—想象—展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一個比薩足夠了，有時候則不然
第十六章 畫著說結論
視覺化思考：便攜式解難工具箱
3-4-5-6：視覺化思考的瑞士軍刀
致謝
附錄A 視覺化思考的十條（半）準則
附錄B 視覺化思考的科學
附錄C 有關視覺化思考的其他參考
最後修改：2024 年 04 月 01 日
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