《深度變革：從個人到組織》(美)貝絲·科姆斯托克(BethComstock)/(美)塔『EPUB電子書下載』

內容簡介

作為商業上成功的女性之一，以及傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力讚許的高管，科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。

無論對組織還是對個人來說，處理巨大變動都非常困難。當今世界的變化隻會越來越快，越來越劇烈。科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。不要等待完美，而要尋找新興趨勢，接受明智的風險並大膽地測試想法。她向我們展示了每個人如何通過深度變革而成為“變革製造者”。

對所有希望帶頭改變公司和個人職業生涯並重塑“做事方式”的人來說，《深度變革》一書都能巧妙地指出前進的方向。

作者簡介

貝絲·科姆斯托克（BethComstock），通用電氣首位女性資深副總裁兼首席市場官（CMO），2015年和2016年《福布斯》雜誌全世界100名最具影響力女性之一。

塔爾·拉茲（TahlRaz），暢銷書作家，著有《掌控對話》（與克裏斯·沃斯合著）。

目錄

序言：縮小想象力的缺口
無論我們做什麼，無論我們身處何方，我們都必須“做好改變的準備”，即無所畏懼，永遠準備重新審視、重新思考和重新設計。我們必須不斷適應、發現、提前思考和進行迭代。我們必須盡早滿足變化並不斷適應變化。
第一部分變革的原動力
轉變思維方式。每一個變革者都要學會允許自己超越期待和限製。
第一章重塑自我，忠於內心
但你必須學會不要阻止自己向前，你必須學會允許自己想象一條更好的道路，放寬眼界，在別人隻看到風險的地方預見機遇。
第二章成為內部的外來者
成為內部的外來者，用組織理解的語言闡釋新的觀念。邀請外來者進入幫助拆除圍牆，在護城河上鋪路，讓公司的城堡裏湧入不同的觀點和人員。
挑戰進一步認識自己
第二部分變革的推動力
發現關乎的是探索——以探究和好奇的精神為自己和自身的文化注入活力，將世界變成一個學習的課堂，並挖掘可以使變革成為可能的想法。
第三章愛迪生的“海軍陸戰隊”
當然，光有標語是不夠的。人們經常使用標語作為聰明的陳述，但從不會走得更遠。我們需要開發培養它們的方式，而不僅僅是說出來。
第四章想象力的突破：營銷新方式
觀察未發生的並想象可能發生的，創造以前不存在的東西，滿足未被滿足的需求，有時甚至是滿足未被表達出的需求。
第五章綠色創想
在獲得市場占有率之前，你首先需要“頭腦占有率”。你需要銷售願景、製訂計劃，並邀請其他人幫助構建計劃。
挑戰為發現騰出空間
第三部分變革的張力
創新不是保證或共識。事實上，它經常鼓勵對抗。
第六章反對者和數字攻擊
學會接受衝突可以使你的想法或產品變得更好。也許你的問題恰恰在於缺少足夠的衝突。
第七章前進中的失敗
麵對快速的變化，人們往往會退回到自己的孤島中並保護自己的地盤。問題是，我如何攻克這些壁壘和領地？如何讓公司支持新生事物呢？
第八章變“不確定”為“確定”
如果你要創新，並向卓越邁進，你必須能夠對同事的想法給予坦誠的反饋——準備好麵對他們的反擊。努力維持表麵的和諧是危險的，它會壓製誠實的批評聲音，允許人們對糟糕的主意提出禮貌的讚美。
第四部分變革的感染力
要成功創新，你必須調整敘述方式以幫助組織中的人了解他們的世界。反過來，這將改變他們的行為方式以創造一個不同的、更加美好的未來。
第九章精心構建故事：賦予平凡以非凡
我們無法讓不確定性消失，但我們可以改變對它的反應方式。每一個不確定性都是一個新的未來。
第十章前行路上的墊腳石
真正革命性的創新——改變世界的創新——需要進行解釋才能被接受。它們需要被體驗才能被人們相信，它們需要反複溝通。
挑戰講一個好故事
第五部分變革的創造力
改變組織的操作係統需要采用新的思維模式——通常在一個不確定或困難的環境中。這意味著要從頭到腳、從外到內地傳播創意，在公司內部尋找專門的變革推動者。
第十一章大膽創想，迅速行動
更多的想法、更多的創新以及人與人之間的更多接觸會帶來更多的洞見、理論、觀察和非計劃的聯係。
第十二章臨界點上的轉折
不要隻是為了活而活，即便跌跌撞撞也要勇於探索，創造你所熱愛的那種生活。你在工作中必須善於左右開弓，用左、右腦同時思考問題。
致謝
結語
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