隱性優勢 內容簡介
決定職業成敗的，往往不是寫在明處的規章，而是那些沒人會教你的“潛台詞”。學校不教、領導不提，但職場中人人都要求我們懂。
作者格裏克·吳是哈佛大學畢業的第一代華裔移民、和家庭中的第一代大學生。他曾在華爾街頂級投行和谘詢公司工作，親歷了從職場小白到精英的陣痛過程。通過500多位精英和管理者的訪談，他將組織生態中沒人明說的“隱性期望”，轉化為觸手可及的“隱性優勢”，提煉出職場底層能力模型3C能力模型：
勝任力——把事情做對；
投入力——把熱情拉滿；
相容力——把合作做順。
從入職破局、形象塑造、高效工作，到人脈編織、跨越式晉升，本書全方位覆蓋職場進階的5大核心維度。無論你是初入職場、感到迷茫困惑的新人，還是急需破局、實現職業躍遷的資深員工。閱讀本書，你將獲得比同齡人更高層次的職場認知，學會從埋頭幹活到抬頭看路。
隱性優勢 作者簡介
格裏克 · 吳
哈佛大學職業顧問，加州大學伯克利分校講師。
曾在波士頓谘詢（BCG）擔任管理顧問，在瑞士信貸（Credit Suisse）擔任投資銀行家，也是哈佛商學院管理未來工作項目的研究員。
Thinkers50評選的2022年“最值得關注的30位商業思想家”之一。曾被《多倫多星報》（Toronto Star）、《環球郵報》 （the Globe and Mail）、《紐約郵報》 （the New York Post）、《世界日報》 （World Journal）和加拿大廣播公司（CBC）等多家媒體報道。
隱性優勢 目錄
推薦序“蒸餾”職場“潛台詞”，提煉實用skill郭 閱
千麓學者計劃發起人，麥肯錫前資深顧問
前言隱性優勢――被低估的職業競爭力
引言利用隱性優勢，拿到顯性結果
第1章構建你的3C能力成長引擎
用勝任力贏得任務
借投入力獲得機會
以相容力構建同盟
第一部分開啟職業新篇章，釋放潛在價值
第2章主動擁抱每一個“試試看”
試試看，你會發現新機遇
用好奇心爭取，用平常心接受
第3章像高手一樣思考與表現
領先一步，看見全局
好問題比答案更重要
第4章定義你的工作，而非被工作定義
確認12大關鍵問題，掃清入職障礙
采取3大主動策略，在職責之外找到舞台
第二部分塑造你的職業形象，彰顯隱性特質
第5章講好故事，讓他人看見你的隱性價值
五步故事法，構建自我敘事與對外表達057
第一步，構建你的內在驅動力058
第二步，打造你的職業價值名片060
第三步，用框架讓故事更有條理062
第四步，找到屬於你的表達風格063
第五步，在實踐中持續迭代
第6章你的形象就是你的名片
什麼是得體073
在得體中注入個人風格
第7章讓每一次互動都為你加分
郵件與即時信息：發送前問自己5個問題083
5大有效方法，輕鬆進行電話溝通088
5大要點，通過視頻發送正確信號
拿來即用的語音郵件模板091
留心你的7大線上信號091
讓你的行動替你說話
第三部分打造高效能工作法，化優勢為成果
第8章成為擔當者，讓問題在你這裏終結
6大步驟，確保你和上級在同一頻道
主動識別並消除潛在問題
預判需求，比上級多想一步
第9章聰明地管理你的時間和精力
如何區分“重要”與“緊急”
如何為“重要”與“緊急”事項排序
在多重任務中保持專注
犯錯之後，如何漂亮地補救
編織你的協作網絡，構建隱性支持係統
第10章讀懂隱藏關係，明確組織中的人與事
確定關鍵決策人
找到團隊裏的5種有影響力的人
留意你的團隊文化
打造職場中的人際關係
明確周圍人的舒適區
第11章建立從認識到信賴的專業關係
在專業交往中加點“人情味”
在協作中建立好感
讓你的關係網絡保持活力
第四部分兌現你的潛力，實現職業躍遷
第12章掌控會議，讓每一次討論都有價值
會前準備：不做無準備的與會者
會中貢獻：有效發言，才能推動議程
會後跟進：將討論成果轉化為行動
主持之道：當你成為會議的主導者
第13章把反饋變為成長的燃料
如何聽懂上級的弦外之音
3大方法，主動尋求有價值的反饋
第14章當分歧發生，尋求共識而非計較輸贏
第一步，診斷問題根源
第二步，評估各種選擇
第三步，策略性地解決問題
第四步，體麵地離開
第15章讓晉升成為成長的自然結果
理解公司在提拔什麼樣的人
6大要點，讓自己成為晉升候選人
晉升停滯，開啟職業新篇章的信號
後記你的隱性優勢，是點亮職業生涯的光
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最後修改：2026 年 08 月 28 日
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