《出海賦能：跨境增長的七項修煉》劉誌強『EPUB電子書下載』

內容簡介

出海大浪潮下，越來越多中國企業選擇走出國門，開拓海外市場。但要想在海外市場取得成功，並不是那麼容易的事情，企業麵臨諸多考驗與挑戰。

本書作者在跨國企業工作多年，擁有豐富的海外市場實踐經驗，將其總結提煉為企業出海的“七項修煉”模型。在書中，結合國內外知名企業的案例解析，作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協作、領導力修煉、品牌影響力打造、數智技術、合規共7個方麵，給出了豐富的方法論、模型和實用工具，致力於為企業管理者、出海一線人員、營銷人員及政策製定者等提供參考與借鑒。

作者簡介

劉誌強

出海營銷領域專家、企業品牌與跨國策略顧問，畢業於北大國發院，擁有超過26年的跨國企業市場營銷管理經驗。

現創立帆海策略管理谘詢公司（SailingOcean Consulting），專注於為中國企業提供品牌、跨國市場營銷及出海戰略谘詢服務。

曾就職於多家全球知名的高科技企業，並擔任高級管理職位，包括NetApp亞太區首席市場營銷官（CMO）、EMC大中華區渠道市場總監以及IBM 係統科技部中國區市場經理等。在東南亞、日本、韓國、印度、澳大利亞等跨文化市場積累了豐富的團隊管理與營銷實戰經驗。同時，致力於AI、數字化轉型領域的探索。在企業品牌管理、出海戰略與賦能、現代營銷管理、數字化營銷等領域擁有深厚的研究基礎與豐富的實戰經驗。

目錄

推薦序
前言我的“出海”與“七項修煉”
第一章探索力修煉：先解決去哪裏的問題
走向跨國經營之路
探索中國企業出海的模式
反思盲目出海：從失敗中汲取探索的智慧
出海探索原則：海爾的海外探索三部曲
“航船理論”：全方位分析出海環境
以客戶為中心：高樂士成功探索海外消費者的需求
缺乏探索資金？這三個“指數”有大用
人人都是探索主體：全員參與的智慧與市場洞察
要點小結
第二章溝通力修煉：在不同文化間建立紐帶
跨國溝通：時間的隱形殺手
跨國溝通的“6C原則”
用一個大大的擁抱消除隔閡：關於商務會麵禮儀
衝突和爭吵的意義：一場針對日本市場的討論會
說不如問
傾聽的力量
天涯共此時：利用節日達成共情
要點小結
第三章協作力修煉：和而不同，合作共贏
和而不同的智慧
跨國協作力的全景模型
戰略聯盟實現突破：寧德時代借力寶馬成功出海
總部協作：全球發展的支點
跨文化跨地域協作
當協作麵臨衝突：蒙牛與可口可樂的創新型協作
一種特殊的企業協作模式：夢工廠從客戶成為商業夥伴
協作力修煉實現全球資源整合與共享
要點小結
第四章領導力修煉：以靈活的方式領導多元化團隊
企業出海領導者的“修齊治平”
以廣闊胸懷擁抱多元化：IBM的全球領導力
全球標準與本地執行：希音的平衡之道
治理轉型與角色修煉：從CMO到CGO的領導力演變
重新定義成功：社會責任與領導力
安克創新：多元市場的領導力修煉
天生我材必有用：洞察自我，成就領導力
賦能教練法：領導力修煉的藝術
要點小結
第五章影響力修煉：提升品牌影響力才能脫穎而出
影響力的“波紋效應”
出海企業影響力：始於內部利益相關方管理
全球影響力關係模型：可口可樂與比亞迪如何塑造全球影
響力
贏得信任：從關係管理到信任構建
內容的魅力：可口可樂與奈飛的影響力策略
小企業的出海影響力：點亮柏林聖誕節的燈
影響力中的聲譽管理與風險控製：“6R”方法論
B2C企業的影響力支點：跨境電商
B2B企業的影響力支柱：贏得大客戶
要點小結
第六章數智力修煉：從數據驅動邁向人工智能驅動
數字化轉型與中國智造的全球化
企業數據驅動文化的“ABCD法則”
數字·數質·數智：亞馬遜和金蝶國際的躍遷之路
企業出海業務增長的“七種武器”
出海O2O：Temu的一體化模式
邁向人工智能時代的出海
成為“國際數智人”
要點小結
第七章合規力修煉：出海的基本盤是合規
出海管理法則的第一條：合規先行
合規無小事，責任貫全球
以人為本的合規文化
用“3C法則”構建生態合規：蘋果與大疆創新的成功之道
尊重流程：守住合規底線的關鍵
從規避風險到創造價值：數字化合規之路
全球化中的企業社會責任：合規的更高境界
要點小結
後記
致謝
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