《丹納赫模式》楊益/陳朝巍『EPUB電子書下載』

內容簡介

《丹納赫模式》首次深入剖析了全球並購巨頭丹納赫集團獨特的成功之道。書中聚焦於丹納赫賴以成名的兩大核心能力：被譽為“西方世界精益運營第一”的丹納赫商業係統（DBS）和卓越的戰略並購與整合能力。

本書基於大量一手文件和數據，詳細拆解了DBS的理念、工具、執行方式及其文化基因，還通過大量案例展現了丹納赫模式的實際運作。此外，基於對管理能力、股權投資模式轉型、全球化路徑的判斷，本書提出了丹納赫模式在中國的適配場景，並結合丹納赫近年布局，分析技術驅動的管理升級趨勢，為讀者預判行業變革提供參照。可以說，本書為中國企業提供一套“穿越周期的行動綱領。

多位中國知名企業家、投資人、學者、媒體人（如方洪波、陳智勝、林利軍、李勍、衛哲、李斌、吳曉波、程國慧等）在推薦序和讚譽中強調了丹納赫模式對中國企業在管理升級、並購整合、全球化運營及穿越經濟周期方麵的重大啟示意義，認為它是中國企業提升效率、構建核心競爭力、實現高質量發展的寶貴借鑒。

作者簡介

楊益

● 國際投資並購與業務管理專家，丹納赫中國區生命科學戰略與並購前負責人、愛博才思中國區前總經理。

● 曾就職於正心穀資本，專注於醫療健康領域的股權投資，以及擔任江森自控戰略與投資並購副總裁，先後負責亞太及全球的戰略規劃、並購交易與風險投資項目。

● 擁有弗吉尼亞大學達頓商學院工商管理碩士學位和浙江大學生命科學學士學位，同時為特許金融分析師持證人。

陳朝巍

● 人力資源管理專家，丹納赫中國前高級人才總監、微軟設備亞太區前招聘總監、百度前招聘總監及IBM中國區前招聘負責人。

● 目前專注於通過谘詢服務，協助優秀企業構建人才體係與精益文化，推動組織可持續成長，尤以一體化人才管理與精益領導力發展見長。

● 擁有悉尼大學人力資源管理與勞資關係碩士學位。

目錄

前言破解丹納赫的成功之謎
第一部分一家經營企業的企業
第1章丹納赫是什麼企業
股價表現超過伯克希爾-哈撒韋
並購業績比肩黑石與KKR
DBS的管理輸出和投後賦能不輸麥肯錫
CEO培養能力看齊寶潔與IBM
丹納赫集團的本質：長青並購基金+管理谘詢機構
丹納赫如何創造價值
第2章持續進化的商業智慧
100萬美元貸款和無法證實的父愛
杠杆並購的企業掠奪者
國際化、平台化和DBS
持續高頻並購，業務模式升級
Allin醫療健康
自我革新和基業長青
第二部分把並購作為戰略擴張的核心引擎
第3章不斷優化的成長邏輯
丹納赫集團並購風格的演變
以並購建立戰略平台
第4章並購是科學，也是藝術
市場、標的和估值，成功並購的三重奏
構建並購夢之隊
DBS主導的投後整合與賦能
第5章分拆剝離的最佳實踐
丹納赫的去工業化之路
兩個特殊的分拆：齒科和部分生命科學資產
分拆的藝術：策略驅動、零存整取、架構靈活
進退自如的“並購之王”
第三部分把DBS作為賦能企業的操作係統
第6章DBS是一種信仰
丹納赫集團的核心價值觀
DBS的執行方式
DBS的優先事項
DBS的歷史演化
八大核心價值驅動力
第7章DBS基礎工具
價值流圖，讓一切流動起來
DBS執行法則，改善活動基礎
可視化及日常管理，鞏固改善效果
第8章DBS精益工具
精益轉化，運營改造的起點
物料管理係統，讓存貨流動起來
VA/VE：以客戶價值為導向的設計與工程
從DPS進化到DBS
第9章DBS增長工具
創新工具：化隨機為確定
商業化工具：化無形為有形
第10章DBS領導力工具
外部高管招聘：有節奏、有計劃的長期培育過程
丹納赫沉浸計劃：從認知到熱愛
總經理發展項目：源源不斷輸送DBS領導者
不斷吸引、培養和保留人才
第11章DBS實施
部署主線：年度業績管理流程
組織保障：DBS辦公室與DBS專家
實施形式：改善活動和業務討論
打開方式：融會貫通，上行下效
價值創造：簡單、極致和閉環
第四部分學習丹納赫，超越丹納赫
第12章丹納赫的文化基因
四大核心組織品格
六大組織行為準則
第13章丹納赫的價值創造
跨入高利潤、高成長、適合並購的優質市場
一次跨一步，十年行千裏
留足安全墊的第一步，甚至第二步
走一步，算三步，判十步
DBS整合，對症下藥，剛柔並濟
第14章丹納赫的中國實踐
中國企業的機會和挑戰在哪裏
丹納赫模式對中國企業的啟示
學習丹納赫如何做到形神兼具
第15章模仿必敗，創新超越
以長期主義發揮複利的力量
平衡緊迫感和耐心
領導身先士卒，以身作則
主動對標世界最佳
內化和創新
照亮商業航程
附錄丹納赫極簡學習入門手冊
致謝
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