《丹纳赫模式》杨益/陈朝巍『EPUB电子书下载』

内容简介

《丹纳赫模式》首次深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。书中聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓越的战略并购与整合能力。

本书基于大量一手文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领。

多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。

作者简介

杨益

● 国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。

● 曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

● 拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。

陈朝巍

● 人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。

● 目前专注于通过咨询服务，协助优秀企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。

● 拥有悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士学位。

目录

前言破解丹纳赫的成功之谜
第一部分一家经营企业的企业
第1章丹纳赫是什么企业
股价表现超过伯克希尔-哈撒韦
并购业绩比肩黑石与KKR
DBS的管理输出和投后赋能不输麦肯锡
CEO培养能力看齐宝洁与IBM
丹纳赫集团的本质：长青并购基金+管理咨询机构
丹纳赫如何创造价值
第2章持续进化的商业智慧
100万美元贷款和无法证实的父爱
杠杆并购的企业掠夺者
国际化、平台化和DBS
持续高频并购，业务模式升级
Allin医疗健康
自我革新和基业长青
第二部分把并购作为战略扩张的核心引擎
第3章不断优化的成长逻辑
丹纳赫集团并购风格的演变
以并购建立战略平台
第4章并购是科学，也是艺术
市场、标的和估值，成功并购的三重奏
构建并购梦之队
DBS主导的投后整合与赋能
第5章分拆剥离的最佳实践
丹纳赫的去工业化之路
两个特殊的分拆：齿科和部分生命科学资产
分拆的艺术：策略驱动、零存整取、架构灵活
进退自如的“并购之王”
第三部分把DBS作为赋能企业的操作系统
第6章DBS是一种信仰
丹纳赫集团的核心价值观
DBS的执行方式
DBS的优先事项
DBS的历史演化
八大核心价值驱动力
第7章DBS基础工具
价值流图，让一切流动起来
DBS执行法则，改善活动基础
可视化及日常管理，巩固改善效果
第8章DBS精益工具
精益转化，运营改造的起点
物料管理系统，让存货流动起来
VA/VE：以客户价值为导向的设计与工程
从DPS进化到DBS
第9章DBS增长工具
创新工具：化随机为确定
商业化工具：化无形为有形
第10章DBS领导力工具
外部高管招聘：有节奏、有计划的长期培育过程
丹纳赫沉浸计划：从认知到热爱
总经理发展项目：源源不断输送DBS领导者
不断吸引、培养和保留人才
第11章DBS实施
部署主线：年度业绩管理流程
组织保障：DBS办公室与DBS专家
实施形式：改善活动和业务讨论
打开方式：融会贯通，上行下效
价值创造：简单、极致和闭环
第四部分学习丹纳赫，超越丹纳赫
第12章丹纳赫的文化基因
四大核心组织品格
六大组织行为准则
第13章丹纳赫的价值创造
跨入高利润、高成长、适合并购的优质市场
一次跨一步，十年行千里
留足安全垫的第一步，甚至第二步
走一步，算三步，判十步
DBS整合，对症下药，刚柔并济
第14章丹纳赫的中国实践
中国企业的机会和挑战在哪里
丹纳赫模式对中国企业的启示
学习丹纳赫如何做到形神兼具
第15章模仿必败，创新超越
以长期主义发挥复利的力量
平衡紧迫感和耐心
领导身先士卒，以身作则
主动对标世界最佳
内化和创新
照亮商业航程
附录丹纳赫极简学习入门手册
致谢
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