《主見》[美]維克拉姆·曼沙拉馬尼『EPUB電子書下載』

主見 內容簡介

在信息爆炸的AI時代，我們麵對海量的數據和選擇，總害怕錯失最優解。於是，我們寧願將思考和決策外包給專家、技術和規則：醫療決策依賴專家診斷，旅行路線交由小紅書決定，人生選擇服從社會規則。這種“思考外包”讓我們淪為自身生活的旁觀者，甚至陷入“靈魂癱瘓”。

然而，本書揭示了一個反常識的真相：在人們競相用AI破局的時代，你作為人本身的價值恰恰是比算法或專家更強大的決策利器。作為普通人，利用常識、廣闊的視角、真實的感受和係統性思維也可以做出精準的判斷。為了奪回認知主權，本書提出5大關鍵路徑：

1. 將注意力放在正確的地方；

2. 以終極目標為決策導向；

3. 忽略噪聲，學會獨立思考；

4. 綜合多重視角尋求解決方案；

5. 自主判斷如何使用專家意見。

在AI算法掌控信息的時代，真正的稀缺品是獨立思考的能力。本書將幫你喚醒與生俱來的優勢，在機器的局部優化之外，看見更廣闊的可能性，並證明係統性自主思考才是人類不可替代的核心價值。

主見 作者簡介

維克拉姆·曼沙拉馬尼

知名全球趨勢觀察家、企業家，MIT斯隆管理學院博士。兩度獲選領英“財經領域十大最具影響力聲音”，被《價值》雜誌列為全球金融界最有影響力的百大人物之一。

知名經濟學家、投資人。曾為多家《財富》世界500強公司的CEO提供谘詢，客戶包括卡耐基基金會、阿布紮比國家銀行、施羅德投資管理等組織，他結合20多年的投資實踐經驗，幫助組織進行資產配置、投資決策、基金經理選擇和投資組合管理。

知名作家。文章曾發表於《彭博商業周刊》《財富》《福布斯》《紐約時報》《華爾街日報》《經濟學人》和《哈佛商業評論》等知名媒體。

主見 目錄

引言　避免在自己的人生決策中成為旁觀者
第1章　當我們淹沒在信息的洪流中
最後一個什麼都懂的人
專業分工與專業整合
從數據洪流到最優解困境
選擇權越多，下行風險越大
選擇過載與錯失恐懼
數據幹擾下的注意力管理
第2章　選擇的激增加大了決策的壓力
當我們被專家占據了注意力
第199名新秀
被拒絕的“火焰杯”
當我們被技術改變了思考方式
“請勿使用穀歌地圖導航”
盲目依賴自動駕駛技術導致的墜機
當我們被規則搶占了決策權
美國車輛管理局的噩夢
失效的醫療係統
重新學習獨立思考
第3章　後果1，落入專家意見的盲區
有蒙蔽性的專注
過度診斷引發不必要的治療
官僚主義導致錯誤的晉升
對單一目標極度關注，錯失擴張時機
專家意見同樣具有局限性
第4章　後果2，缺乏係統性思維
安全即危險，危險即安全
追求健康引發的健康危機
誤診帶來的創傷後應激障礙
超級食物導致意想不到的疾病
第5章　後果3，盲目地全盤服從
盲從綜合征的傳播
如何避免頂級醫生危害你的健康
服從等級製度造成的核危機
第6章　關鍵1，將注意力放在正確的地方
魔術師如何控製你的注意力
“看門狗沒有叫”，被忽略的異常事件
談判情境中的注意力
注意力管理的不斷迭代
公牛隊的魔術，注意力管理推動成功
第7章　關鍵2，以終極目標為決策導向
“有紀律地不服從”
將與目標看似無關的事聯係起來
聚焦終極目標，才能兼顧事物全貌
基於目標的投資方法
專注於打贏整個戰爭，而不隻是打贏一場戰鬥
第8章　關鍵3，忽略噪聲，學會獨立思考
“廣告”與“療效”
被動投資的邏輯悖論
“我們該怎麼辦，老板”
偉大的突破源自獨立思考
第9章　關鍵4，綜合多重視角尋求解決方案
多重鏡頭的力量
翻轉視角，可以得到不同答案
隨時隨地向他人學習
打破部門牆
像對待自己一樣認真對待他人
用好“魔鬼代言人”
第10章　關鍵5，自主判斷如何使用專家意見
借用肯尼芬框架明確自己的處境
越是複雜的問題，越要掌控自己的決定
讓專家隨時待命，而不是將他們奉若神明
巧用提問的力量
警惕“屁股決定腦袋”
“不作為”有時是最好的“作為”
第11章　跳出專家與AI的局限，看到更多的可能性
預測是徒勞的，但可以推動我們思考
用情景規劃法應對未知
考慮無關選項
虛構情節幫助我們走出固定場景
調整關注點，避開瑣事
分散關注點有助於形成突破性思維
第12章　追求知識深度與視角廣度的平衡
培養一流人才的“低能兒收容所”
平衡知識的廣度和深度
“水是什麼東西呀”
不要浪費無知
廣度會有一天勝過深度嗎
結語　讓專家與AI隨時待命，找回主控權
參考文獻
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