內容簡介
一家企業如何才能活得下去且做得長久？作者認為，“先有道，後有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點。
“道”即公司的願景目標、使命以及價值觀，亦即企業文化，道的最高要求是仁義，欠仁失義，自當招禍；有道無計，猶如空談，“謀”與“斷”，是為打天下的不二法門，“謀”是做正確的事，“斷”則指正確地做事，用現代詞匯談，就是要有商業計劃，要有商場策略；“人”即用人唯才，量才而用；“陣”即公司的組織，企業的根基，組織穩健、陣勢變通，是為企業必勝之道；“法”則是誠信和規章，無論企業還是員工，都要行而有信，這就得靠預算檢查、業績評估及獎懲製度。
書中還仔細談及企業管理者的成長路徑，是自己做、通過別人拿結果，還是成就影響力引眾人追隨等。
本書初版於2005年，與一時流行的經管讀物不同，作者經過實踐檢驗的管理思想始終為眾多企業管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，語言精練，常讀常新。
作者簡介
關明生
1965—1969年就讀於英國劍橋郡工業學院，獲得國家高級文憑，並先後獲得拉夫堡理工大學和倫敦商學院授予的工程學和科學碩士學位。2005年，英國雷丁大學下屬的亨利商學院授予其客座執行教授稱號；2011年，榮獲倫敦商學院傑出校友成就獎；2017年，亨利商學院授予其商業管理榮譽博士稱號；2018年，成為倫敦商學院的校董。
於2001—2003年任職阿裏巴巴總裁兼首席運營官，2004年擔任首席人力官，2008年開始任阿裏巴巴B2B上市公司獨立非執行董事，直至2012年6月公司私有化。2015年，加入了阿裏巴巴香港企業家基金董事會任非執行董事一職。在阿裏巴巴任職期間幫助其從一個隻有150多名員工，每月燒錢數額高達200萬美元的網絡創業公司發展成為有超過2500名員工、每月現金盈餘500萬美元的B2B電子商務企業。
在國際企業管理領域有30年的豐富經驗，曾在通用電氣公司任職17年，歷任要職，在銷售、市場營銷、企業運營、業務開發、建設合資企業等方麵卓有建樹。在4年之內，他成功地將美國通用電氣公司醫療器械在中國的銷售收入從0提高到7000萬美元。也曾服務於《財富》世界500強企業——英國所屬的BTRPIC，擔任中國區總裁，下轄8個生產分部。通過3年的合並和擴張，取得了1.5億美元年銷售收入的業績。
於2005年成為文明管理谘詢有限公司的合夥人之一，在過去十幾年間，致力於中國中小企業的企業管理谘詢，力求幫助中國的中小企業發展得更容易，更低風險，更健康。
目錄
目錄再版序5
原版序9
閱讀建議13
壹·天下篇
（一）打天下003
（二）企業有道008
（三）正確地做正確的事012
（四）誰是你的劉伯溫017
（五）正規軍變陣021
（六）通往業績文化的第一步025
貳·領袖管理篇
（七）效率與效力031
（八）認清領袖與管理者035
（九）像飛鷹的領袖039
（十）在浴室創業045
（十一）戰鬥力051
（十二）“明星”與“野狗”056
（十三）以“六脈神劍”劃分員工060
叁·謀略篇
（十四）企業如何渡危機—阿裏巴巴個案研究（上）067
（十五）堅持到最後就是勝利—阿裏巴巴個案研究（下）071
（十六）瞄準長處—康師傅方便麵個案研究076
（十七）有所為有所不為—Dell、ZARA個案研究080
（十八）田忌賽馬之策略084
肆·銷售篇
（十九）選擇合格的潛在客戶091
（二十）耕種還是狩獵095
（二十一）停不了的收割099
（二十二）許下可實現的期望103
（二十三）銷售九部曲108
（二十四）多聽少說的銷售員112
（二十五）銷售心理戰116
伍·個人篇
（二十六）個人打天下123
（二十七）通過別人拿結果127
（二十八）善用個人時間131
（二十九）個人提升的S曲線136
（三十）不要賤賣自己141
陸·總結篇
（三十一）選擇的自由149
（三十二）願有多大，路有多長153
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