《效率為王：新周期下的企業經營策略》衛哲『EPUB電子書下載』

內容簡介

今天的企業要先做強後做大，效率的提升是一個企業強大之根本。 隨著中國增量經濟時代的結束，一個低增長的存量經濟時代已經到來。 存量經濟時代，是效率為王的時代。企業之間的競爭從規模、速度的增長轉向效率的比拚。企業“規模大”“增長快”的背後，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。 嘉禦資本創始人、阿裏巴巴前CEO衛哲結合他在百安居、阿裏巴巴的豐富經歷，以及所服務的逆勢增長的安克創新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業的實戰經驗，詳細闡述了在當下效率提升的九大心法，包括領導效率、組織效率、運營效率、資產效率、戰略效率、技術效率、創新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業和個人獲得一套係統的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業持續穩健地活下去，實現長期增長。

作者簡介

阿裏巴巴集團前首席執行官，嘉禦基金合夥創始人兼董事長。他創立的嘉禦基金僅用13年，就孵化出30多家獨角獸乃至超級獨角獸企業，其中包括鍋圈食匯、滬上阿姨、思摩爾國際、泡泡瑪特等知名品牌。個人經歷：1970年生於上海，1993年上海外國語大學畢業，曾任萬國證券資產管理總部副總經理，“普華永道”（PWC）高級經理，東方證券投資銀行總部總經理。曾任百安居中國區總裁和阿裏巴巴首席執行官。現任嘉禦資本董事長、創始合夥人，香港電訊盈科與匯豐銀行（中國）非執行董事。

目錄

序言提高效率，穿越周期
**章存量時代，效率為王
效率是商業成功不變的本質
用可持續的效率，創造可衡量的用戶價值
**核心效率指標
第二章領導效率：高效領導是科學更是藝術
有了自驅力，效率是*高的
時間管理大於財富管理
領導力>領導權：激活內部戰鬥力
好領導的“道”“理”“術”
第三章組織效率：將*高級別的注意力放在“人”上
組織提效三步法
高效組織建設的成果：源源不斷“出幹部”
組織頂層如何“搭班子”
企業長久靠的是價值觀
第四章運營效率：沒到大公司，別先得“大公司病”
兩個“嚴控”,遠離“大公司病”
優化運營流程，避免官僚主義
不會開會，運營效率高不了
設計報告製度的三個核心
以終為始，壓力測試
第五章資產效率：先做減法，後做加法
提升資產效率：“先關窗，後撿紙”
避免無效資產，破除淡季思維
現金流：從運營資本下手去改善現金流
第六章戰略效率：戰略不是必需品而是奢侈品
三級規模效益理論
戰略的本質是資源分配
製定戰略的兩套方法論
戰略羅盤：取舍、排序、裏程碑與複盤
戰略落地三部曲：三年戰略，兩年計劃，一年預算
第七章技術效率：數字化轉型和打法
四個“在線”:用技術提升組織效率
四個“起來”:提升用戶體驗和運營效率
數字化建設的三個階段
數字化運營：“舊城改造”與“新區開發”
第八章創新效率：創新離不開創業環境與精神
企業創新效率為什麼越來越低
創新以提升效率為**要務
還原創業環境，提高創新成功率
第九章出海效率：國內越紅海，國外越藍海
以終為始，構建財務模型與選擇產品品類
從四個“單一”到四個“拓”
獨立站：為企業成為出海品牌“增效”
第十章個人成長效率：趁年輕，去打造一隻屬於自己的“股票”
選擇比努力重要
職場30年：管理好人生的財務報表
定期做好規劃與複盤
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