內容簡介
《看板方法 2.0》是大衛·安德森的經典著作，深入探討了看板方法在知識型工作中的應用與實踐。本書通過豐富的案例和深入淺出的講解，揭示了看板方法如何幫助企業實現高效、可持續的工作流程，提升客戶滿意度和組織敏捷性。書中不僅介紹了看板方法的核心理念，還結合實際案例展示了其在不同行業和組織中的成功應用，為讀者提供了寶貴的實踐指導。
本書的亮點在於對看板方法的深度剖析和實踐指導。作者結合自身多年的經驗，詳細闡述了看板方法的核心價值觀、通用實踐以及背後的哲學思想。書中通過微軟、Corbis、Posit Science 等知名企業的案例，展示了看板方法在解決實際問題中的強大能力，以及如何通過持續改進實現組織的長期發展。
全書共分為兩部分，共 17 章。第一部分聚焦於看板方法在技術研發中的應用，通過多個案例展示了看板方法如何優化工作流程、提升效率;第二部分則探討了看板方法的持續進化，包括服務交付經理的角色、看板方法的哲學基礎、成熟度模型等內容。書中還附有初始看板方法價值觀和戴明管理 14 條的解讀，為讀者提供了全麵的參考資料。
作者簡介
大衛·安德森
看板方法創始人，看板成熟度模型、F4P框架和企業服務規劃的共同創建者。將精益方法，尤其是看板方法引入軟件行業的先驅，被譽為軟件看板之父。2011年創立看板大學（KanbanUniversity），該機構擁有400多位認證培訓師，提供從基礎看板係統設計到企業級看板教練的全路徑課程。
精益看板公司（LeanKanbanInc.）首席執行官。該公司提供培訓、谘詢、活動和出版業務，致力於讓全球管理者接觸到最新思想。作為企業管理專家，大衛 · 安德森擁有超過40年高科技行業管理經驗，曾任職於IBM、Sprint、摩托羅拉和微軟等科技巨頭。2008年創立大衛·安德森管理學院，以“體育教練哲學”為核心，開發實戰導向的管理課程，幫助全球管理者掌握21世紀企業所需的決策框架。
企業管理思想創新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理實戰》（Lessons in Agile Management）
《軟件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering)
目錄
推薦序一係統性與漸進性兼具的管理理念廖為民
招商銀行總行信息技術部工程效能團隊負責人
招商銀行看板推廣負責人
推薦序二以漸進式變革實現規模化敏捷
吳穹
Agilean首席谘詢顧問
AKT&KCP認證看板講師與看板教練
推薦序三最簡單的方法，最大的收益
唐·萊納特森（DonReinertsen）
暢銷書《產品開發流的原則》作者
推薦序四看板方法的全新呈現
切特·理查茲（ChetRichards）
暢銷書《必勝》作者
中文版序中國企業的規模化應用己走在世界前列
第一部分當看板方法用於技術研發
第1章我們為什麼要采用可視化看板係統003
第2章微軟，利用看板方法從最差做到最好015
第3章停止估算，不做計劃033
第4章Corbis，利用看板方法實現持續改進057
第5章運營檢視，看板方法的基石075
第6章PositScience，始於Scrum框架093
第7章原型看板107
第8章定性風險分析方法，企業成功采用看板的關鍵119
第9章流動係統，看板係統設計與看板方法實施131
第二部分看板方法的持續進化
第10章服務交付經理，看板方法的關鍵角色149
第11章無法之法，看板方法背後的哲學165
第12章看板方法的認知升級173
第13章看板成熟度模型195
第14章提高組織成熟度的領導力路線圖213
第15章流動係統對企業級業務敏捷的重要性225
第16章看板方法的規模化落地235
第17章看板方法中的領導力與賦能251
附錄一初始的看板方法價值觀267
附錄二戴明的管理14條：21世紀的解構與解讀277
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