《管理基本功：成為卓越管理者的十項基礎管理技能》曾雙喜『EPUB電子書下載』

內容簡介

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡單卻至關重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速製定；進行深入的麵試，發掘應聘者的真實能力和潛力；與員工進行麵談，激發其工作熱情。這些基礎工作，正是管理的基石，是我們成為優秀管理者的關鍵所在。而如今，人們往往過於追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對基本功的培養。這導致很多管理者空有一肚子管理知識，卻在實際工作中屢屢碰壁，無法將所學轉化為所用。

作者吸收麥肯錫、美團、阿裏巴巴等優秀企業經驗，並基於十餘年從事管理工作的經驗和思考，將優質技能和工具轉化為適用於大多數管理者、各種規模和各種行業企業的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務、管理團隊三方麵，具體包括：邏輯思維、時間管理、自我認知、目標製定、了解真相、會議組織、工作複盤、人才識別、績效輔導、團隊建設共十項基本功。每章都包括自我測試、價值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實戰案例幾部分內容，方便讀者評估、理解和實際操作。

管理並不神秘，也不複雜，它需要的是對基本功的深刻理解和熟練運用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南，相信能更好地應對各種管理挑戰，實現關鍵躍升。

作者簡介

曾雙喜，男，組織發展與人才管理專家，高級經濟師、高級人力資源管理師，曾受聘擔任廣東省國資委特聘麵試評委、三亞市人力資源開發局特約講師。

知名產業互聯網公司HRD，曾任谘詢機構合夥人，從事過工程師、谘詢師、講師、銷售管理、人力資源等多個職業。

在《中歐商業評論》等雜誌發表多篇文章，獲《人力資源》雜誌“金牌作者”榮譽稱號，著有《超級麵試官》《盤活人才資產》等多本暢銷書籍。

目錄

自　序　管理的基石
導論　掌握基本功，管理變輕鬆
上篇管理自我
第一章邏輯思維：工作有清晰的思路
價值定位：邏輯是管理者的核心技能16
問題洞察：厘不清思路就找不到出路20
方法提煉：提升邏輯思維的關鍵22
操作指引：提升邏輯思維的四種方法27
實戰案例：從管理新兵到邏輯高手的蛻變35
第二章時間管理：聚焦做最重要的事情
價值定位：管理的核心是時間管理37
問題洞察：身不由己的管理者39
方法提煉：聚焦做最重要的事情42
操作指引：高效利用時間的四種方法48
實戰案例：通過聚焦重點提升部門效率57
第三章自我認知：更深入地探索自我
價值定位：自我認知是自我發展的起點60
問題洞察：管理者的傲慢與偏見63
方法提煉：撥開自我認知的迷霧65
操作指引：提升自我認知的四種催化劑71
實戰案例：一位中層管理者的自我認知轉變之路79
中篇管理任務
第四章目標製定：給團隊清晰的方向
價值定位：目標管理是管理中的管理82
問題洞察：目標製定要避免的五個問題85
方法提煉：好目標與壞目標87
操作指引：如何製定科學的目標93
實戰案例：從起號到變現的精準導航103
第五章了解真相：讓策略更科學精準
價值定位：真相清晰，策略才會清晰106
問題洞察：為什麼很多管理者不了解真相108
方法提煉：了解真相的真相110
操作指引：突破信息繭房114
實戰案例：通過調研揭秘發展瓶頸124
第六章會議組織：高效開展議事活動
價值定位：會議是一種常用的管理工具130
問題洞察：各種無聊且低效的會議133
方法提煉：開會的本質是什麼135
操作指引：如何高效組織一場會議139
實戰案例：以高效周例會驅動目標進展149
第七章工作複盤：向過去的經驗學習
價值定位：做好複盤才能翻盤152
問題洞察：為什麼很多團隊複盤沒有效果155
方法提煉：不斷提升瞄著打的能力157
操作指引：高質量複盤四步法164
實戰案例：會員增長計劃的深度複盤173
下篇管理團隊
第八章人才識別：找到最為適合的人
價值定位：知人才能善任180
問題洞察：人才識別的五大誤區182
方法提煉：選對人的關鍵成功要素184
操作指引：幾種常用的識人方法189
實戰案例：對一位項目經理的精準識別200
第九章績效輔導：及時幫助下屬成長
價值定位：績效輔導的目的是借事修人207
問題洞察：不會做輔導的管理者209
方法提煉：績效輔導的核心是有利他之心211
操作指引：如何開展高質量的績效輔導215
實戰案例：對一位人力資源專員的績效輔導223
第十章團隊建設：營造打勝仗的氛圍
價值定位：團建的目的是借假修真228
問題洞察：小心把團建變成“團滅”230
方法提煉：不同情況采取不同團建類型232
操作指引：團建的正確方式237
實戰案例：一場團隊文化的塑造之旅246
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