內容簡介
長壽經濟（senior economy）概念是近年來興起的，它不同於老齡化經濟，因為隨著科技與社會的發展，人類的壽命大大加長，在越來越多的人有機會享受百歲人生的時代，越來越多人的並不認為長壽等於老齡，雖然麵對著衰老與退休後的收入減少等問題，但是人們還是需要享受自己的人生，不願意自己被當做需要照顧垂垂老矣的老人。而這種新的生活方式，則是長壽經濟的根本驅動力。
隨著人口減少的推進，日本在持續刷新65歲以上居民人口比例的記錄。“老齡化率”在世界前列，並與此同時麵臨著各種各樣的社會問題。但是在問題的另一麵，如果解決長壽者麵對的各種問題，則老齡化社會仍會孕育著巨大商機與經濟發展機會。
本書源於作者對於長壽經濟與長壽單身經濟的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業顧問，以積極樂觀的態度，講述長壽經濟的產業機會，還有長壽者如何通過擁抱新的觀念，使用新的商業服務，來享受人生直至生命的盡頭。
本書作者在開篇調侃到，日本是一個“問題先進國”，在出現前所未有的社會經濟問題上，總是遙遙領先世界，老齡化、少子化、年輕人與老年人低欲望等問題都是先在日本出現後，才在世界各地陸續出現。因此日本的經驗教訓，對於全世界都有借鑒意義。
作者簡介
大前研一（KenichiOhmae），麻省理工學院博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授，斯坦福大學客座教授。被《經濟學人》譽為“世界五大管理大師”，也是其中唯一的亞洲人，並被推舉到與彼得·德魯克和湯姆·彼得斯同樣高度。
1943年出生於福岡縣。
從早稻田大學理工學院畢業後，在東京工業大學研究生院原子核工學係獲得碩士學位。
1970年6月在麻省理工學院研究生院原子能工學係獲得博士學位。
1970年進入日立製作所。（原子能開發部工程師）
1972年加入麥肯錫公司。期間將自己的工作筆記整理為《企業參謀》一書，於1975年出版。
在麥肯錫公司先後擔任總監、日本分分社社長、亞太地區會長。
1997年就任加利福尼亞大學洛杉磯分校（UCLA）研究生院公共政策學部校長教授。
1998年斯坦福大學研究生院經營學部（MBA）客座教授
2002年任中國遼寧省及天津市經濟顧問。
2006年當選大連榮譽市民。
2007年3月在設立財團法人大塚敏美育英獎學金財團的同時就任理事。
2010年任重慶經濟顧問。
2011年出任CCTV（中國中央電視台）顧問。
目錄
目 錄讚 譽
前 言 “你們應該如何度過晚年？”
向銀發群體發出的人生之問
序 章 我們能為“持續衰老的日本”做些什麼1
終於“突破80萬人”2
三分之一的未婚男女表示“不想談戀愛”3
“不同維度的少子化對策”隻是一具空殼5
法國式少子化對策相關討論也停滯不前6
自民黨式的傳統家庭觀才是真正的“障礙”8
孩子們“與生俱來”的負債9
慷慨的補助金也終將變為國民的負擔11
第１章 “銀發經濟新思路”：人到晚年，
能否不留遺憾地離去14
滿足老年人的多樣化需求15
銀發經濟新思路17
日本人金錢觀的兩個特點17
老齡化率高居世界首位18
人口變動體現的人口危機20
將超級老齡化社會問題轉變為商機22
“銀發族”和“上了年紀的人”兩詞給人印象上的區別24
出乎意料的“銀發族現狀”25
不同年齡層的銀發族形象28
各領域的銀發市場31
朝陽產業+高利潤率的醫療照護領域33
當今時代裏，為什麼健康照護備受矚目34
高額醫療費的現狀36
削減醫療費的大方向39
日本醫療費即將突破50萬億日元41
新冠疫情中暴露的數字化落後問題43
線上問診毫無進展的原因46
女性雜誌榜排第一的Harumeku獲得巨大人氣的秘訣49
越發興起的就業援助服務51
日本銀發族缺乏“異性朋友”53
擁有與孫輩同住的體驗感的服務55
“購物援助服務”蘊含的可能性56
以生活可自理的“活力銀發族”
為目標客戶的服務越發充實58
“20%是阿爾茨海默病患者的人口”時代的嚴重問題59
照護保險外的服務也在逐步擴增中61
臨終經濟陪伴你到人生盡頭63
單憑“老年價”難以激起銀發族的消費欲望66
“前銀發”市場的“空白空間”67
麵向“前銀發族”和“活力銀發族”業務的嚐試69
過於“淒涼”的人生資產負債表71
生錢方法及大前式“稅收製度修訂案”74
思考麵向銀發族的新業業務177
思考麵向銀發族的新業務279
給日本銀發族朋友的建議81
檢驗 龜速進展的“數字田園都市國家構想”
及“資產收入倍增計劃”83
兩字之差就將民眾蒙在鼓裏的“騙局”83
“數字推進委員”和“數字甲子園”的情況如何84
盡是文字遊戲般的“拍腦袋”政策87
建議如今，我們需要引導銀發族旅遊的
“構思力”製作人89
“GOTOCampaign”和“全國旅行支援計劃”
都是愚蠢的政策89
“大手筆發放補助金”的利弊90
形成創造就業的良性循環91
目標客戶是“手頭寬裕的群體”94
第2章 “大眾到個人的轉變”：
日本“單身社會”的未來預測圖95
超級老齡化社會×單身社會=日本96
單身社會的消費者新畫像98
點播時代98
後疫情時代的“消費者新畫像”99
以20年為單位考察“家庭”的變化100
不向戀愛、結婚邁步的年輕人102
逐漸擴大的線上相親市場106
“單身匹配”業務成為新的增長點108
迅速切換至“一人戶”家庭導向經濟111
積極享受獨處時光的“獨活”112
“獨活”經濟規模不斷擴大114
“山上空地的訂閱製服務和場地共享服務”115
媒體從大眾到個人的轉變117
“像自己”最重要119
個性化和定製123
亞馬遜垂涎的信息收集能力126
滿足顧客需求的正反麵案例127
提升工作積極性的營銷模式128
富山縣銷售額排名第一131
乘著“第四波”浪潮飛速成長的企業SHEIN133
直麵“一人”現象，正麵采取措施136
補充講解“一人匹配”服務成為業務的新源泉140
“一人戶”家庭增加現象已成全球趨勢140
匹配合租房和單身老年人142
孤獨、孤立問題的對策隻是“次要”政策？144
主張“導入發票”是日本數字化
改革千載難逢的機會146
“模擬社會”的象征：個人編號卡製度的異常146
接二連三的反對意見149
總是“破例”的日本150
大約六成的消費稅未能上繳151
同時導入上班族的“藍色申報”153
結 語 退休後也能“活出想活的人生”！155
可以避免的“危機”156
繼續工作對“家庭生計”和“人際關係”都有益處158
“每周到崗三天，短時間勞動，不強求自己”，滿足上述要求的工作160
失去“棲息之地”則改變自己的“住所”162
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