《數字化增長引擎：穿越數字化的迷霧，推動企業實現數字化轉型》馬子華『EPUB電子書下載』

內容簡介

這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談數字化，幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了“數字化焦慮症”。太多的企業，為了數字化而數字化，以為隻要實現了數字化，企業就能一飛衝天。所以，企業盲目地上係統，盲目地收羅數字化技術人才，最後，企業還是發展得不好，這樣的現象比比皆是。本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的遠景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體係、團隊人才等，通過“數字化增長引擎”模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。

作者簡介

KBuyer（知識買手）創始人，賦能加智庫首席專家，《培訓》雜誌中國企業數字化賦能研究院執行院長，阿裏雲培訓中心領銜專家，淘寶教育、支付寶學院特聘專家。

原阿裏巴巴及螞蟻集團資深專家，支付寶生態賦能團隊（原支付寶大學）執行校長，淘寶生態賦能團隊（原淘寶大學）核心負責人，並負責淘寶、天貓及支付寶生態的千萬量級的企業客戶的數字化賦能工作。亦曾擔任美的集團美的大學校長，好未來領導力學院常務副院長，兼具互聯網、製造業、服務業的背景經驗。亦曾作為產品經理，負責並運營兩款現象級的SAAS產品（培訓寶、雲課堂），具有豐富的SAAS產品驅動業務增長的運營經驗。

暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》作者，2021年度人力資源影響力人物。曾多次獲邀在ATD、《培訓》雜誌、CSTD等行業峰會發表前瞻性的觀點。

目錄

第一章　數字化的係統觀　/001
以小見大透視數字化　/004
數字化增長引擎模型　/023
第二章　數字化頂層設計　/033
時代趨勢　/034
產業生態　/058
戰略體係　/062
第三章　數字化業務戰略　/081
從客戶價值出發　/082
商業模式畫布梳理　/084
業務價值鏈梳理　/097
從業務到業務生態　/105
業務賦能與生態賦能　/107
第四章　數字化技術戰略　/125
數字孿生與數字化轉型　/126
業務中台與數據中台　/130
麵向未來的科技趨勢　/137
低代碼與零代碼開發　/144
構建麵向未來的技術地圖　/148
第五章　數字化組織戰略　/153
組織能力的內涵　/154
組織能力的自檢　/162
組織能力的係統構成　/164
組織能力的場景化拆解　/178
組織變革與組織創新　/194
第六章　數字化人才戰略　/201
人群分層　/203
分層培養　/206
新職業與新崗位　/218
人才發展策略　/224
綜合性人才發展手段　/230
第七章　數字化軟實力　/235
數字化領導力　/236
數字化賦能　/252
挺進業務無人區　/273
附錄　支付寶數字化賦能的40條TIPS/288
······