AI時代創新法則：AI RaaS模式重新定義企業 內容簡介
AI時代，無論是大國間博弈，產業間興衰更迭，還是企業間“成王敗寇”，以及個人階層變遷，都將被徹底重構或再造，其影響之深遠將遠超我們的想象。你可以選擇無視它，但你的競爭對手不會，AI商業革命，無人可以置身事外。本書將是每一位企業家、創業者、管理者以及一二級市場投資者不可或缺的時代必讀書。
本書創建了AI時代衝破內卷實現利潤10倍級躍遷的AI RaaS模式(Result as a Service，結果即服務，極致化結果導向）。每一家產業公司、AI應用公司隻有在垂直場景中提供端到端、軟硬一體的數字世界和物理世界融合的解決方案，敢於按交付結果收費和盈利，才能在AI時代生存和發展。
AI RaaS最大的價值是帶來了一種新的商業文明和商業價值觀。過去很多企業都在大談特談“以客戶為中心”，或者是“讓客戶成功”，但在實踐中卻往往難以落地、流於口頭形式、執行中普遍走樣，因為買賣雙方的底層利益是衝突的，或者是不一致的。
在AI強大能力的賦能之下，買賣雙方在當下和未來利益上高效實現了“相向而行”。這就倒逼企業將“為客戶成功”的經營理念徹底落實在每一個人和每一天的經營行為之中。如果你真心想貫徹“以客戶為中心”，或者是“讓客戶成功”，那麼，你必須深入研究和實踐AI RaaS模型和理念。
AI時代創新法則：AI RaaS模式重新定義企業 作者簡介
彭誌強
盛景網聯董事長、盛景嘉成創投創始合夥人、盛景研究院院長
中關村亞洲傑出企業家成長促進會榮譽會長
中國經濟50人論壇企業家理事會理事
彭誌強先生管理股權投資基金規模超過130億，投資了康龍化成、國聯股份、德方納米、完美世界、分眾傳媒、沃爾德等眾多明星項目，也是眾多頂尖基金背後的投資人。
彭誌強先生著有《極簡增長》、《商業模式的力量》、《變與不變》、《生死轉型：金融巨變下的生存發展之道》、《低成本創新》等暢銷書。
劉燕
盛景網聯聯合創始人、CEO，盛景研究院執行院長
曾任職國內知名上市公司清華紫光IT群組首席運營官，從零開始把公司帶到50億銷售規模，著有管理暢銷書《卓越執行：中國企業如何提升執行力》。
劉燕女士近20年深度聚焦科創賦能，在第二曲線創新、商業模式創新、極簡增長等戰略谘詢領域具有豐富的實戰經驗和理論研究，負責盛景AI RaaS聯合創業孵化方向，在“前沿科技、未來產業”等科創生態中具有影響力。
AI時代創新法則：AI RaaS模式重新定義企業 目錄
第一章極致化結果導向的AI創新
第一節AIRaaS模式開啟10倍級利潤池放大
選對利潤池，才能真正釣到魚/008
AIRaaS模式，不僅賺錢也值錢/012
第二節AIRaaS模式的四層進化階梯
Level1：“智能計件”，重在效率/017
Level2：“智能集成商”，軟硬一體/018
Level3：“AI增長合夥人”，共享收益/019
Level4：“AI甲方”或“AI業主”，掌控價值鏈/020
第二章
AI時代的低成本創新
第一節AI時代低成本創新的底層邏輯
第一性原理，低成本創新的終極指南/032
人工智能，低成本創新的終極技術/034
開源與技術平權，低成本創新的核動力/037
供應鏈垂直整合，低成本創新的強大支撐/040
第二節AI時代的低成本創新浪潮
中國創新藥的“DeepSeek時刻”/046
人人都能100歲？AI醫療健康將迎來“奇點時刻”/048
第三章
AI時代的極簡增長戰略
第一節靈魂追問之一：核心客戶到底是誰？
聚焦“針尖”市場，一根針戳破天/057
研究客戶的客戶的客戶，深挖“客戶價值鏈”/059
“用戶主權時代”來臨/061
第二節靈魂追問之二：核心客戶的核心需求到底是什麼？
找到“頭發著火”時的需求：“剛高海”/064
AIRaaS的天然屬性：小切口、大市場/069
第三節靈魂追問之三：滿足核心客戶核心需求的核心產品是什麼？
聚焦核心大單品，找到企業的“主打歌”/072
告別“好一點”，做“10倍好”的核心產品/075
第四節靈魂追問之四：核心產品的核心銷售係統是什麼？
銷售係統最大的問題是“錯配”/079
深度銷售，銷售係統的“有效性”/081
提高複購率和NPS，銷售係統的北極星指標/082
第四章
AI時代的商業模式創新
第一節精準客戶定位，“殺手級”隱性核心需求
EvenUp：聚焦人身傷害賠償的法律AI獨角獸/093
Chime：為美國窮人提供金融服務的新型數字銀行/095
第二節係統性價值鏈
KoBoldMetals：百億美元“AI礦主”的跨越/100
台積電：AI時代的極致製造/103
第三節收入倍增盈利倍增
“開門性業務+高利潤業務”組合：AI時代的盈利法門/108
從“一生一次”到真正與客戶“一生一世”/110
第四節革命性降低成本
HuggingFace：眾包革命重構成本/114
SHEIN：AI驅動下的C2M反向供應鏈，殺死庫存“癌症”/116
第五節突破瓶頸，自我可複製
突破人才瓶頸：Synthesia從依賴“能人”到複製“AI係統”/119
CIC產業孵化：小米生態鏈批量製造1000位“CEO”/121
第六節控製力與定價權
硬核科技持續創新，掌握“根技術”/124
建立文化圖騰，占領用戶心智/126
足夠高的轉換難度與成本/127
稀缺的上遊資源或供應鏈/127
強大的下遊客戶或終端網絡/128
第五章
AI時代的第二曲線創新
第一節第二曲線創新的魔力
柯達垮了，富士膠片為何還活得很好？/137
手握王牌卻打爛，百年飛利浦錯失半導體三巨頭/142
第二節隱性資產最大化：鑽石就在你家後院
圍繞企業價值鏈挖掘隱性資產/148
特斯拉對隱性資產“無所不用其極”/152
第三節隱性負債最小化：消除創新路上的障礙
隱性負債的四種常見類型/156
隱性負債最小化的三大法則/159
第四節推翻隱性假設：你的假設可能是錯的
識別並推翻隱性假設的五步法/166
沿著舊地圖找不到新大陸/174
第五節產業孵化，第二曲線創新的最佳方式
AI時代，敏捷型組織是生存法則/175
產業孵化，第二曲線創新最佳載體/最優解/178
產業孵化必須是“孵化器”邏輯，必須算總賬/180
產業孵化“掙三道錢”，小投入、大收益/181
第六節CIC產業孵化四大模型
母子公司控股型孵化：業務增長和市值增長主力模式/185
兄弟公司平行孵化：分布式孵化/190
參股型孵化：最具可行性和低成本/193
CIC和CVC係統性組合模型：生態鏈式係統性孵化與投資/196
第七節並購助力第二曲線創新
中際旭創、韋爾股份的“騰籠換鳥式”並購/203
匯川技術、愛爾眼科的“孵化式/漸進式”並購/204
第六章
全球化創新新起點：AI出海的戰略與征途
第一節矽穀，全球AI創新風向標
YC批量製造獨角獸的創新啟示/217
矽穀頂尖人才的溢出與循環/222
健全的創新資本鏈，以“洪荒之力”應對退出挑戰/228
大企業的創新生態戰略，怎樣不內卷？/240
第二節中國AI企業出海戰略：決勝全球化
擁抱極致本地化與極致化結果導向/249
“一帶一路”是中國AI應用出海主戰場/253
日本，中國AI企業出海發達國家的首選/257
後記
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