管理的真相 內容簡介
《管理的真相》是斯坦福大學教授傑弗瑞·菲佛與羅伯特·薩頓的經典之作，旨在揭示管理領域中那些廣為流傳卻未經檢驗的“半真半假”的觀點，並倡導以循證為基礎的管理方式。本書通過大量案例與嚴謹研究，批判了企業界常見的盲目模仿、依賴直覺與未經檢驗的慣例等錯誤決策方式，幫助管理者擺脫“管理民科”的陷阱，回歸用事實與邏輯驅動的決策思維。
本書的一大特色在於其深刻的批判性與實用性。作者不僅梳理了管理理念市場中的6大常見誤區，還逐一剖析其背後的邏輯缺陷與證據缺失。書中融入了對心理學、經濟學及組織行為學的跨學科洞察，強調“智慧”而非單純的“智力”才是組織持續成功的關鍵。
全書結構清晰，共分為三大部分：第一部分係統闡述循證管理的核心理念與實施障礙;第二部分深入剖析6大管理誤區，提供走出誤區的具體原則;第三部分則總結實踐循證管理的九大原則，指導企業如何利用最佳證據提升競爭力。全書既有理論深度，又具實操指導價值。
管理的真相 作者簡介
傑弗瑞·菲佛
斯坦福大學組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊大學、加州大學伯克利分校教學。
《財富》網站專欄作家，曾任Audible Magic和索諾聲（SonoSite）公司董事、《商業2.0》和《中歐商業評論》 （中國）雜誌專欄作家。
曾在全球28個國家開辦高管培訓課程，並為全美多家企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。主要著作《權力》《權力進化論》 《管理的真相》 《人力資源方程式》 《遠見2》 《管理權力》 《工作最怕光說不練》等。
羅伯特·薩頓
斯坦福大學管理科學與工程教授，工作、技術與組織中心聯合創始人，斯坦福哈索·普拉特納設計學院聯合創始人。舉辦過多次高管研討會，為眾多企業提供谘詢服務。
曾獲《管理學刊》最佳論文獎、尤金·L.格蘭特教學卓越獎、《哈佛商業評論》“突破性思想”榮譽，還被《商業 2.0》評為“當代頂尖商學大師”。作為多本學術出版物編輯和編委成員，發表過 200 多篇論文。
管理的真相 目錄
推薦序1警惕“管理民科”，回歸循證常識楊斌清華大學經濟管理學院教授
推薦序2發現並解決管理真問題
蘇勇複旦大學管理學院教授複旦大學東方管理研究院創始院長
推薦序3慧眼明辨胡扯、“夾生”真理和循證事實
王崇巍亦知亦行創始人兼CEO
中文版序當代企業中的循證管理
前言以循證為基礎，讓真相驅動決策與行動
第一部分什麼是循證管理001
第1章為什麼每一家公司都需要循證管理003
避免錯誤的決策方法008
依證據而非慣例做出最佳決策016
在數據匱乏的情況下也能保持競爭優勢024
明辨半真半假的誤導性觀點028
讓煩瑣的管理工作變得簡單031
第2章如何有效實施循證管理033
消除實施循證管理的3個障礙036
運用邏輯和分析檢驗證據044
評估管理理念合理性的6個標準049
智慧的培養是循證管理成功的關鍵063
第二部分通過循證走出管理的6大誤區067
第3章誤區1：工作與生活應被嚴格區分069
職場有獨特的激勵與評價體係073
工作與生活並非孤立，而是相互滲透082
嚴格區分工作與生活的好處085
工作與生活的融合對組織的好處090
融合工作與生活的3個原則096
第4章誤區2：組織成功的關鍵在於擁有最優秀的人才103
優秀人才能夠對績效產生積極影響106
對“天才決定論”的迷戀會危害組織健康111
全麵管理人才的4個原則123
給予更多人而非少數人尊重和認可131
第5章誤區3：財務激勵是推動組織績效的關鍵133
財務激勵影響組織績效的3種機製137
財務激勵更多依賴信仰而非實證140
單一激勵措施造成的負麵影響143
合理設計激勵措施的4個原則156
第6章誤區4：戰略決定組織的命運163
戰略存在一定的局限性167
戰略並非組織獲得成功的唯一關鍵173
讓戰略成功發揮作用的5個原則180
第7章誤區5：要麼變革，要麼死亡189
變革有風險，不變革更危險191
變革前必須思考的8個問題197
實現有效變革的4大要素209
基於充分的證據和深思熟慮的計劃進行變革218
第8章誤區6：領導者應該擁有對組織的絕對掌控權221
領導力影響績效，但未必影響巨大225
產生“領導者影響力巨大”觀念的原因230
領導者要在掌權與放權之間找到平衡233
優秀領導者遵循的7個行動原則236
最佳的領導力需要通過時間和經驗來培養250
第三部分循證管理的最佳實踐255
第9章利用最佳證據提高企業競爭力257
推行循證管理的難度與方法259
實踐循證管理的9大原則261
培養好奇心，掌握最佳邏輯和證據279
······