《OKR實踐手冊：如何高效落地與執行》姚瓊『EPUB電子書下載』

內容簡介

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、字節跳動、騰訊、京東、蔚來汽車等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結果符合預期目標？如何讓OKR不流於形式，真實助推企業成長？源自海外科技公司的管理方法有無水土不服？

本書作者及其團隊，近年來輔導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地，為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的谘詢和落地輔導，研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。

本書是作者團隊根據多年經驗，為中國企業進行OKR落地與實踐總結和提煉出的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式，本書以10家中國企業OKR的實施與落地為藍本，歸納和總結運用OKR過程中的問題、難點與本土創新，探討如何高效推進並取得預期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。

作者簡介

姚瓊，OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務，常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、谘詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練，近年來輔導阿裏巴巴、騰訊、字節跳動、京東、小米、愛奇藝、伊利、中國聯通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車、平安銀行、招商銀行等數百家企業實施OKR落地。

其創辦的姚瓊工作室，專注人力資源績效管理及組織管理變革創新，時刻關注全球人力資源及管理新動態與新趨勢，為國內企業管理者以及人力資源專業人士，提供專業的管理相關培訓、OKR項目與績效管理的谘詢和落地輔導。

目錄

推薦序一OKR生根發芽，需要合適的土壤/周全V
推薦序二OKR：企業管理變革的行動加速器/張慶化IX
自序XIII
引言001
第一章會議是OKR迭代的抓手：旭輝集團
OKR導入全流程實戰
旭輝向管理要紅利023
旭輝導入OKR的“四步法”026
會議是迭代優化OKR的最佳複合工具032
OKR的四大正向效果034
第二章OKR本質上是一種思維方式：愛奇藝
讓OKR與文化“共振”
OKR與愛奇藝文化非常契合047
愛奇藝OKR實施的“三段論”050
讓OKR成為一種思維方式055
OKR實踐收獲060
第三章OKR需要人的改變：當百勝的“勝鬥士”遇上小天使
勝鬥士的新挑戰077
百勝軟件從試點到全麵落地078
小天使遇上勝鬥士082
OKR讓人轉變思維方式089
第四章OKR點燃“成年人”文化：雷鳥科技
讓挑戰性目標釋放能量
雷鳥科技與挑戰文化的淵源101
朝著更高目標努力的人才：OKR視角下的雷鳥“成年人”103
會議驅動：OKR為“成年人”文化賦能109
讓目標變得更具挑戰性：蘊藏在OKR和“成年人”
文化中的巨大能量115
第五章“隻在線，不見麵”：高維學堂的“三無”OKR
遠程辦公下的必然選擇127
沒有財務指標和清晰的業績指標，怎麼定OKR？130
沒有在一起怎麼定OKR？134
沒有績效考核怎麼用好OKR？142
定好OKR後，怎麼讓它發揮最大效用？145
第六章OKR需要本地化：天然工坊“OKR
鐵三角”運作體係
天然工坊實施OKR的背景161
中心點：自驅力—OKR是培養自驅型員工的優良工具164
鐵三角之一：OKR內容—四種OKR169
鐵三角之二：組織保障—OKR雙委機製171
鐵三角之三：製度保障—OKR四會製度172
OKR的經驗總結174
第七章讓想法走向現實：創業公司覓健的OKR探索之路
從生命中感受到覓健的產生189
每個人的OKR對齊公司級戰略，賦予工作職責新靈魂191
“打造12個醫生IP”的成功之路195
支撐起整個OKR體係的覓健“透明法”198
創業公司OKR落地方案的形成199
第八章目標管理與績效評估的創新探索與實踐：蔚來的VAU與EI
用VAU來鼓勵自我驅動209
VAU方法論：聚焦“遠見”和“行動”214
蔚來敏捷績效管理的精髓：VAU+EI雙軌製220
挑戰與啟發：VAU是OKR的本土化創新與變革223
第九章京東：OKR與敏捷開發、項目管理的綜合應用
變革背景233
什麼是項目管理思維？235
什麼是敏捷產品開發？237
用項目管理思維來提高每個OKR的成功率240
OKR、敏捷產品開發和項目管理三箭齊發244
總結247
第十章工具助推OKR落地：Tita軟件的設計思考
OKR“落地”成為最大的障礙261
如何通過OKR落地企業戰略？263
如何助力企業OKR透明化？265
如何讓員工在挑戰OKR中獲得認可？269
如何保障“自我管理”的實現？272
如何形成OKR文化氛圍？274
尾聲實踐建議
做好準備285
厘清困惑295
融入當下301
探索未來304
後記307
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