《卓越基因：從初創到卓越》[美]吉姆·柯林斯/[美]比爾·拉齊爾『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書的初版創作於1992年，吉姆·柯林斯和他的導師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業實現從初創到卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現了初版作品中的真知灼見，更加入了作者數十年來積累的新認識，這些認識來自他關於企業如何實現從優秀到卓越長達30年的研究。

你將解鎖柯林斯的“從優秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業從初創到卓越提供全麵的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業繪製卓越路徑圖，引領企業在初創階段就打造組織的卓越基因。

作者簡介

[美]吉姆·柯林斯（JimCollins）

早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和首席執行官。他所著的《基業長青》《從優秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》《飛輪效應》是公認的經典商業著作，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》《商業周刊》《今日美國》等媒體廣泛報道，引起巨大反響。

他的代表作《從優秀到卓越》《基業長青》入選《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，《財富》雜誌75本商業必讀書。

[美]比爾·拉齊爾（BillLazier）

斯坦福大學法學院南希與查理·芒格講席教授。他曾在斯坦福大學講授小型企業管理和房地產企業管理課程，擔任過布裏斯托爾投資公司（BristolInvestmentCompany）董事長。拉齊爾曾是十幾家組織的董事會或監事會成員。拉齊爾於2004年辭世。

目錄

推薦序一 優秀，是卓越最大的敵人 V
推薦序二 不要把成功的必要條件，當成充分條件 IX
序言 本書的源起 XV
第一章 我和我的導師比爾 001
比爾是誰 003
永遠不要扼殺慷慨的衝動 004
關鍵時刻放手一搏 005
信任賭注 008
交易與關係 010
從價值觀開始，永遠珍視價值觀 011
享受人生純粹的價值 013
第二章 人才優於願景 017
第一指標 021
“培養”還是“替換” 022
選擇成為卓越的領導者 026
發現和利用“人運” 033
打造“人依靠人”的文化 045
第三章 領導職能與領導風格 050
乘數效應 052
多元的領導風格 052
有效領導：職能與風格 053
究竟什麼是“領導力”？ 054
領導風格7要素 059
在奉獻中引領 063
決策的正確性與時機 075
不要混淆授權與管理脫節 092
第四章 願景 116
願景的力量 117
願景的益處 122
願景的框架 131
無處不在的膽大包天的目標（BHAG） 156
警惕“大功告成”綜合征 160
願景要素整合 163
如何整合願景要素 168
第五章 運氣偏愛堅持 175
考德威爾的堅持 175
喬布斯的幸運 179
運氣事件與卓越 180
運氣的悖論 183
第六章 從優秀到卓越的路徑圖 187
階段1：訓練有素的人 194
階段2：訓練有素的思想 197
階段3：訓練有素的行為 200
階段4：基業長青 203
卓越的標準 208
卓越的下一步 209
第七章 戰略 211
戰略概覽 212
戰略的精義 225
願景、戰略與戰術 234
中小型企業普遍存在的四大關鍵戰略問題 238
第八章 創新 263
企業創新要素一：博采眾長 264
企業創新要素二：“成為”客戶 276
企業創新要素三：試驗與犯錯 281
企業創新要素四：富有創造力的人才 291
企業創新要素五：自主權與去中心化 298
企業創新要素六：激勵機製 305
激發創造力的八種管理技巧 310
創新的複製與規模化 317
第九章 戰術卓越 319
截止日期與訓練有素 322
從願景和戰略到戰術執行 324
SMaC方法 326
預期管理 335
戰術層麵的膽大包天的目標 337
技術及信息係統 355
信任 359
嚴格的標準 360
最終負責的個人 362
致謝一 367
致謝二 370
初版序言 373
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