內容簡介
本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與願景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助於讀者聯係自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。 本書不僅適用於高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。
作者簡介
黃旭，西南財經大學工商管理學院教授、博導，管理學博士。主要研究領域：戰略管理、戰略變革與轉型、變革管理、企業成長與發展等。四川省有突出貢獻的優秀專家，四川省學術和技術帶頭人，四川省高級注冊管理谘詢師，四川省戰略管理精品課程負責人。主持或參與國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、教育部人文社會科學研究規劃基金項目、國家體育總局軟科學課題等20餘項，出版個人專著3部，主編及編著教材5部，其中《戰略管理：思維與要經》2014年獲評國家“十二五”規劃教材；公開發表學術論文60餘篇。曾獲四川省哲學社會科學優秀成果一等獎、二等獎、優秀成果獎等。目錄
封麵
版權信息
序一
序二
前言
第1章 戰略管理導論：戰略與戰略思維
開篇案例 徐工集團：用“雙核”打造世界級企業
1.1 戰略的內涵與特征
1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1.4 戰略管理理論的發展和學派
本章小結
問題討論
應用案例 紅旗連鎖的競爭之道
參考文獻
第2章 戰略導航：使命、願景與戰略目標
開篇案例 科道的“詩與稼鄉”
2.1 企業使命
2.2 企業願景
2.3 企業戰略目標
本章小結
問題討論
應用案例 明宇重工的企業願景及其實現之路
參考文獻
第3章 外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
開篇案例 寧德時代的破局與重生
3.1 外部環境分析的重要性和目的
3.2 宏觀環境分析
3.3 產業與競爭環境分析
3.4 外部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 蜜雪冰城為什麼能夠成功
參考文獻
第4章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例 “避重就輕”：萬科集團向輕資產運營模式轉型
4.1 內部環境分析的目的和重要性
4.2 企業資源與能力
4.3 企業核心競爭力
4.4 企業價值鏈
4.5 內部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 家裝e站價值鏈重構
參考文獻
第5章 公司層戰略：配置與構造創造價值的方式
開篇案例 大疆：天生國際化
5.1 公司層戰略概述
5.2 戰略類型架構
5.3 戰略發展的方向
5.4 戰略發展的力度
5.5 戰略發展的途徑
本章小結
問題討論
應用案例 戰略聯盟破解發展困局：山水水泥“行業協同”
參考文獻
第6章 業務層戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
開篇案例 斑布：憑差異化優勢贏得市場
6.1 競爭優勢和價值創造
6.2 基本競爭戰略分析
6.3 可持續競爭優勢的構築
6.4 動態環境下的競爭戰略
本章小結
問題討論
應用案例 海天味業成本領先戰略
參考文獻
第7章 戰略選擇的方法：戰略匹配與戰略決策
開篇案例 蒙牛數智化轉型的動力
7.1 企業戰略選擇
7.2 戰略選擇分析框架
7.3 戰略匹配的定量方法
7.4 戰略決策定量方法與戰略評估
本章小結
問題討論
應用案例 安踏的長期戰略和關鍵決策
參考文獻
第8章 戰略實施：戰略領導、執行力與戰略控製
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活應變的組織
8.1 戰略實施概述
8.2 公司治理
8.3 組織結構
8.4 職能戰略
8.5 戰略領導者
8.6 企業文化
8.7 戰略控製
本章小結
問題討論
應用案例 同盾科技的智能驅動發展戰略
參考文獻
第9章 戰略變革：企業永續經營要旨
開篇案例 納愛斯集團變革之路
9.1 戰略變革的定義與動因
9.2 戰略變革的主導邏輯
9.3 戰略變革的主要類型
9.4 戰略變革的方式
9.5 戰略變革的過程
9.6 戰略變革的阻力與成功變革的主要因素
本章小結
問題討論
應用案例 美的的戰略變革
參考文獻
第10章 數字化戰略：數字經濟下的企業數字能力與戰略轉型
開篇案例 波司登：麵對痛點，實現提效
10.1 數字經濟概述
10.2 企業數字化能力
10.3 數字化戰略方案選擇
10.4 企業數字化戰略轉型
本章小結
問題討論
應用案例 華為數字化轉型的戰略和戰術
參考文獻
封底
版權信息
序一
序二
前言
第1章 戰略管理導論：戰略與戰略思維
開篇案例 徐工集團：用“雙核”打造世界級企業
1.1 戰略的內涵與特征
1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1.4 戰略管理理論的發展和學派
本章小結
問題討論
應用案例 紅旗連鎖的競爭之道
參考文獻
第2章 戰略導航：使命、願景與戰略目標
開篇案例 科道的“詩與稼鄉”
2.1 企業使命
2.2 企業願景
2.3 企業戰略目標
本章小結
問題討論
應用案例 明宇重工的企業願景及其實現之路
參考文獻
第3章 外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
開篇案例 寧德時代的破局與重生
3.1 外部環境分析的重要性和目的
3.2 宏觀環境分析
3.3 產業與競爭環境分析
3.4 外部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 蜜雪冰城為什麼能夠成功
參考文獻
第4章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例 “避重就輕”：萬科集團向輕資產運營模式轉型
4.1 內部環境分析的目的和重要性
4.2 企業資源與能力
4.3 企業核心競爭力
4.4 企業價值鏈
4.5 內部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 家裝e站價值鏈重構
參考文獻
第5章 公司層戰略：配置與構造創造價值的方式
開篇案例 大疆：天生國際化
5.1 公司層戰略概述
5.2 戰略類型架構
5.3 戰略發展的方向
5.4 戰略發展的力度
5.5 戰略發展的途徑
本章小結
問題討論
應用案例 戰略聯盟破解發展困局：山水水泥“行業協同”
參考文獻
第6章 業務層戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢
開篇案例 斑布：憑差異化優勢贏得市場
6.1 競爭優勢和價值創造
6.2 基本競爭戰略分析
6.3 可持續競爭優勢的構築
6.4 動態環境下的競爭戰略
本章小結
問題討論
應用案例 海天味業成本領先戰略
參考文獻
第7章 戰略選擇的方法：戰略匹配與戰略決策
開篇案例 蒙牛數智化轉型的動力
7.1 企業戰略選擇
7.2 戰略選擇分析框架
7.3 戰略匹配的定量方法
7.4 戰略決策定量方法與戰略評估
本章小結
問題討論
應用案例 安踏的長期戰略和關鍵決策
參考文獻
第8章 戰略實施：戰略領導、執行力與戰略控製
開篇案例 華為的超級流動性：打造靈活應變的組織
8.1 戰略實施概述
8.2 公司治理
8.3 組織結構
8.4 職能戰略
8.5 戰略領導者
8.6 企業文化
8.7 戰略控製
本章小結
問題討論
應用案例 同盾科技的智能驅動發展戰略
參考文獻
第9章 戰略變革：企業永續經營要旨
開篇案例 納愛斯集團變革之路
9.1 戰略變革的定義與動因
9.2 戰略變革的主導邏輯
9.3 戰略變革的主要類型
9.4 戰略變革的方式
9.5 戰略變革的過程
9.6 戰略變革的阻力與成功變革的主要因素
本章小結
問題討論
應用案例 美的的戰略變革
參考文獻
第10章 數字化戰略：數字經濟下的企業數字能力與戰略轉型
開篇案例 波司登：麵對痛點，實現提效
10.1 數字經濟概述
10.2 企業數字化能力
10.3 數字化戰略方案選擇
10.4 企業數字化戰略轉型
本章小結
問題討論
應用案例 華為數字化轉型的戰略和戰術
參考文獻
封底
最後修改：2025 年 03 月 22 日
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