內容簡介
2010年春，克裏斯坦森被診斷罹患淋巴癌，在臨終之前，他為哈佛商學院畢業生 發表了一場極具影響力的演講，這次演講後來被稱為哈佛商學院畢業前最重要的 一堂課。本書內容正是源於這次演講。 克裏斯坦森教授用哈佛商學院課堂中教導 的理論，將MBA課程理論運用於人生規劃和生活，他把尋找幸福生活的過程分成了 三個板塊，爭取事業成功，家人、朋友關係和諧，以及堅持正直自我!無論你處於 人生的什麼階段，隻要你要想過有意義的人生，都能從這本書得到啟發。
作者簡介
(美)克萊頓·克裏斯坦森 Clayton M. Christensen
哈佛商學院教授， 榮獲2011年《哈佛商業》Thinkers50“當代50名影響
力的商業思想家”
五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎”， “破壞性創新之父”、《創新者的窘境》作者
史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾，都被他影響。
曾任波士頓顧問集團 (Boston Consulting Group:BCG)顧問，創建陶瓷係統工程公 司 (CPS)、創見 (Innosight) 等四家企業和機構。克裏斯坦森教授在美國馬薩諸塞州波士頓因病去世，享年67歲。
目錄
序章 能飛翔，隻是因為有羽毛嗎
“思考什麼”和“如何思考”的區別 _002
幸福的生活，離不開人生的基本理論 008
Part 1如何獲得事業的成功
第1章 真正激勵你的是什麼 _018
激發好的動機，讓我們享受工作與生活 020
激勵措施，真的能激勵大家投入工作嗎 _023
動因理論:比激勵更有效026
是什麼讓我們真正愛上自己的工作 _031
動因理論讓我們真正享受行動的過程 035
如果你找到你熱愛的工作··.-··037
第2章 周密計劃與偶然機會的平衡 _040
意外的力量:機遇往往出現在你意想不到的地方
042麵對機遇，如何做出最佳選擇 047
我的曲折生涯_049
“發現一驅動計劃”: 幫你做出最佳選擇 052
在接受一項工作之前，你準備好了嗎 057
為什麼驗證假設很重要 059
第 3章 資源配置: 你的戰略與設想一致嗎 062
如果成功的標尺錯了呢_064
資源配置是最關鍵的環節067
當你努力的方向與公司目標相反時_069
錯位激勵的危險性有多大 071
如何最有效地配置你的資源 074
Part 2
好的關係，決定你能走多遠
第4章 時光在流逝，而你丟失了什麼 _084
次壯烈的慘敗_086
好錢和壞錢理論089
從樹苗到樹蔭 091
建立牢固的人際關係有多重要 094
你給孩子投資了什麼 098
第5章奶昔被雇來做什麼 _102
需要完成的工作理論一你的產品被雇來做什麼 104
再便宜點? 再多點巧克力味，還是再大點? 108
找到顧客最需要的東西 113
學校到底是被雇來做什麼的 116
你是被雇來做什麼的 118
犧牲和付出，使承諾關係更牢固 122
第6章你的孩子還是你的嗎 _126
戴爾外包帶來的悲劇 128
解析你的能力 _132
不要將你的未來外包出去 _135
清楚你的孩子能做什麼、不能做什麼 137
家庭的外包式悲劇 _140
我的父母沒為我做的事 143
你給孩子留下的是什麼 146
第7章 經驗學校 _150
他確實是最正確的員工嗎 152
“正確的員工”並不一定適合你 156
為你的經驗課程做好計劃 160
隻對 5個人開放的課程162
讓你的孩子多經歷自己的生活 164
創造經驗課程_167
第8章 家庭中那隻看不見的手一一家庭文化 _170
家庭文化，讓我們保持一致的價值取向
172文化如何在一家公司中形成 174
用好的運作方式，管理好我們的家庭和孩子180
如何確定你能正直一生，遠離犯罪
Part3
第9章 僅此一次的錯誤 _192
邊緣思維的陷阱 194
你最終將為錯誤買單_199
鏈而走險的一小步_202
100% 的堅持要比 98% 的堅持更容易實現 206
結束語 你要如何衡量你的人生 210
如何確定你的人生目標212
目標的三個組成部分 214
我想要成為的人 _217
對目標，我們是否真的認同 219
找到正確的標尺 222
一輩子最重要的是什麼 225
致謝
願本書能夠幫助你預測每一個行動的結果
克萊頓·克裏斯坦森 228
我的收獲頗豐，希望你也能夠如此
詹姆斯·奧沃斯 232
從此我過上了想要的生活
凱倫·迪倫237