《新物種：技術時代企業持續增長的基因密碼》劉坤/陳穎穎『EPUB電子書下載』

內容簡介

品類是品牌背後的關鍵力量，強大的品牌一定是某一品類的心智主導。中國上市企業持續增長的主要動力來自開創並占據一個品類新物種，一個新物種平均可以再造三個百億級企業，成為企業增長的支柱力量。

本書首次將定位思維與互聯思維結合，提出互聯網時代的戰略定位思維，構建打造新物種的係統方法論。書中穿插作者多年親歷的獨家典型商業案例，既有行業**企業，也不乏成功的創業公司，融入情感定位、物種共生、變異法則等全新商業概念，揭示新物種思維的價值。

作者簡介

劉坤：戰鬥螞蟻新物種戰略谘詢創始人，原裏斯中國合夥人，北京大學特聘講師，師從定位之父艾·裏斯。長城汽車、廣藥王老吉、桃李麵包、中國農業銀行私人銀行、好未來集團、百洋醫藥、老鄉雞餐飲、君樂寶乳業、今麥郎食品、奧克斯空調、竹葉青茶業等企業新物種創新顧問。12年間助力長城汽車營收從100億元到1200億元，服務哈弗、坦克、歐拉、長城炮、魏、沙龍六大品牌，助力長城開創經濟型SUV、潮玩越野車、女性電動車、越野皮卡、0焦慮智能電動車、機甲電動車等汽車界的新物種。多次受邀在可口可樂(中國)、長城汽車、好未來集團、阿裏巴巴等中外500強企業進行新物種戰略講座和培訓。

陳穎穎：戰鬥螞蟻新物種戰略谘詢聯合創始人，贏姐創業營主理人。擔任30多家品牌新物種戰略顧問/視覺錘顧問，包括長城汽車坦克越野、小鹿藍藍寶寶零食、老板大廚蒸箱、羅萊超柔床品、君樂寶酸奶、久盛實木地暖地板、優信二手車全國購、蒙牛一米八八兒童奶粉、今麥郎涼白開等。協助企業不斷開創新物種，打造第二主幹，助力持續增長。創業營鏈接200+高端創業者，成員營收合計超百億，致力於打造中國第一商業創新社群。

目錄

/第一章/　從定位時代到新物種時代1
1.新物種：企業持續增長的密碼4
2.新物種：螞蟻扳倒大象的利器5
3.新物種：超級技術時代的定位之道7
4.本章總結8
/第二章/　新物種時代的七大特征11
1.視覺時代13
2.聲音時代15
3.場景時代16
4.亞文化時代17
5.大數據時代19
6.高科技時代20
7.去中心化時代22
8.本章總結23
/第三章/　新物種的起源27
1.新賽道不等於新物種30
2.新物種的性狀隔離33
3.物種二象性35
4.新物種的演變36
5.新物種的生命38
6.本章總結39
/第四章/　發現新物種41
1.按圖索驥43
2.舊物改造46
3.物種嫁接49
4.化繁為簡50
5.反向創新52
6.心智移植54
7.需求升維56
8.數據淘金58
9.本章總結59
/第五章/　設計新物種63
1.巧立“物種名”66
2.打磨“語言釘”68
3.設計“視覺錘”71
4.尋找“品牌錨”79
5.打造“產品鉤”82
6.立好“品牌人設”83
7.講好“物種故事”85
8.本章總結86
/第六章/　推出新物種89
1.學會測量鴻溝91
2.模擬最小場景94
3.尋找寄生母體96
4.占據香檳塔尖98
5.培育新土壤100
6.尋找信任狀101
7.本章總結103
/第七章/　裁剪新物種105
1.新物種三問之“潛力大不大”108
2.新物種三問之“主導難不難”111
3.新物種三問之“基因符不符”113
4.戰略就是取舍之道114
5.本章總結116
/第八章/　做大新物種119
1.持續變異121
2.創造競爭126
3.推動分化127
4.形成文化128
5.定期修剪131
6.本章總結132
/第九章/　新物種忠告135
1.發現新物種最忌諱預測市場137
2.設計新物種切莫“新酒裝老瓶”138
3.設計新物種切莫迷信產品質量140
4.推出新物種最忌諱麵麵俱到141
5.推出新物種要警惕“失意者”142
6.裁剪新物種切莫迷信短期數據143
7.做大新物種要避免流於藍圖143
8.做大新物種切莫迷信產品加法144
9.本章總結145
/第十章/　新物種案例147
1.長城坦克：反向創新典範149
2.小鹿藍藍：數據淘金新興物種152
3.一米八八：完美演繹新物種設計154
4.涼白開：老概念移植新市場157
5.歐拉貓：借助物種二象性打造魅力品牌160
6.小黃條：新包裝嫁接老品類162
7.林清軒：老劑型嫁接新成分164
/尾　言/　致敬每一位孤勇者177
/附　錄/2019—2022年天貓“雙11”新物種榜單181
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