內容簡介
《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加裏·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……
本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關於戰略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以願景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副麵孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，並不斷加以迭代創新。
本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天複雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！
作者簡介
亨利·明茨伯格
當今世界zui傑出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。美國戰略管理協會創始人，國際實踐管理教育聯盟創始人，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。
自1968年取得麻省理工學院管理學博士以來，長期在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基梅隆大學的訪問教授。
布魯斯·阿爾斯特蘭德
加拿大特倫特大學管理學教授，牛津大學哲學博士，倫敦政治經濟學院理學碩士，主要著作包括《生產力研究》《集團公司人力資源管理》(合著)。
約瑟夫·蘭佩爾
加拿大麥吉爾大學管理學博士。聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高ji研究員。
目錄
序言找找戰略的樂子引言“戰略”的含義
管理流行語的含義
戰略排排坐
戰略是什麼
戰略的5P模型
當心戰略
戰略的概念
戰略是真實的嗎
視角1基於SWOT分析模型的戰略
又一座巴別塔
戰略中的百搭“小黑裙”
作為戰略規劃者的CEO
管理者當如樂隊指揮嗎
新龜兔賽跑
一名MBA的轉變
視角2謹慎規劃的戰略
戰略規劃革命
傑克·韋爾奇論規劃
戰略規劃“七宗罪”
情景規劃
預測：糟糕，錯了！
以防萬一的計劃
“創計劃記”
如何擬定戰略
戰略規劃與靈活性
管理與魔法
視角3根據計算得出的戰略
“發射”戰略
日本馬桶大戰
硬數據的軟肋
數字的榮耀
翻轉波士頓矩陣
視角4以願景為藍圖的戰略
你見或者不見
企業形象的戰略
戰略思考之“看”
眼見一首交響樂
問題的問題
短視的“營銷短視症”
作為藝術家的CEO
一位企業家的反思
創業與規劃
安靜的管理
母親給我上的戰略課
視角5頭腦裏的戰略
判斷的偏見與局限(人類篇)
判斷的偏見與局限(動物篇)
我在動物園學到了戰略的真諦
人機大戰
像大師一樣思考
皇帝的新裝
加裏·哈默對話安然CEO
視角6走一步看一步的戰略
優秀管理者不做政策決策
對成功戰略的再思考
英國摩托車產業怎麼了
對本田的反思
假如由蜜蜂和蒼蠅來製定戰略
戰略形成的兩種方式
不斷學習的戰略
上上下下的戰略(一)
上上下下的戰略(二)
言其所行
如何進行戰略決戰
後退幾步看看
小牛走過的路
視角7有兩副麵孔的戰略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
權力的法則
作為公關行為的戰略規劃
商業領域的邊緣政策
戰略與誘惑藝術
戰略即文化，文化即戰略
摧毀文化的5步法
破壞性文化是如何形成的
結語最後的精神食糧
做自己身體的CEO
如何優雅地烹飪戰略
參考文獻
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最後修改：2023 年 05 月 20 日
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