《供應鏈：零售物流的價值》唐海濱『EPUB電子書下載』

內容簡介

  保產業鏈、供應鏈穩定是落實“六保”任務的重要內容。中國正在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，零售供應鏈的前進之路，依然任重道遠。零售行業，在全球經濟領域中占據重要地位。今天，幾乎所有零售企業在布局未來時，都已將供應鏈作為重要戰略，放眼全球，供應鏈是零售企業始終保持生命力的重要支柱，直接決定企業所能具備的競爭力。  當前，中國零售行業正在經歷激烈的震蕩，行業競爭不斷加劇的同時，企業發展供應鏈的呼聲，空前高漲。零售行業從分散走向整合，是必然趨勢。在走向整合的過程中，零售形式的創新固然重要，但是，供應鏈價值的創造，才是零售基業長青的關鍵。  《供應鏈：零售物流的價值》作者結合在十多年國內外工作項目中的所得、所見和所感，提出一套零售物流的研究方法論，並將其應用於零售核心物流的運營和管理中，深入研究和探討零售配送網絡及供應鏈一體化。《供應鏈：零售物流的價值》係統性和實踐性並重，為讀者呈現出零售物流和供應鏈的全貌，並提供具有實用性的工具。

作者簡介

畢業於上海大學機械電子工程專業，碩士研究生。畢業後，一直從事零售物流與供應鏈領域的項目設計、規劃、實施和管理工作。2009年，加入國際知名零售組織（SPAR中國），先後擔任物流項目經理、物流總監、運營總監等職位。曾主持多個大型物流項目的規劃與建設，並主導流程的設計和實施。

2012年以來，他致力於推進中國零售物流的標準化、數字化和供應鏈協同，先後擔任中國連鎖經營協會（CCFA）供應鏈專業委員會主任委員，以及中國ECR委員會供應鏈優化聯合組長。

目錄

第一部分以史為鑒，返璞歸真
第1章零售物流的百年歷程/002
1.1物流理論的演變/003
1.2物流實踐的創新與應用/006
1.3零售的進化/009
1.4現代零售物流的發展/012
本章小結/017
第2章零售物流？零售供應鏈？/019
2.1零售供應鏈的基本模型/022
2.2零售供應鏈模式：核心企業的歸屬/026
2.3三種零售供應鏈類型/033
2.4淺析中國零售供應鏈現狀/036
本章小結/038
第3章現代零售物流的研究方法論/040
3.1現代零售物流的範疇/041
3.2現代零售物流的研究方法論/043
本章小結/060
第4章儲運包裝與物流載具/062
4.1托盤單元化/063
4.2儲運包裝的物流設計/065
4.3“單元化”下的物流載具/075
本章小結/086
第二部分零售核心物流：供應鏈的基石
第5章現代零售物流總體框架/090
第6章末端運輸體係：以終為始/097
6.1末端運輸體係規劃：從需求到策略/099
6.2末端運輸流程設計：路線規劃與運輸執行的
分離/159
6.3末端運輸執行管理/167
6.4末端運輸的信息化和數字化/177
本章小結/180
第7章供應鏈價值：配送倉庫運營體係/182
7.1體係規劃：配送倉庫的雙重角色/184
7.2流程設計：技術是手段，而非目的/240
7.3執行管理：“自我更新”和“以人為本”/256
本章小結/263
第8章零售配送網絡中的逆向物流/266
8.1商品的退貨與召回/267
8.2可循環物資的逆向物流/273
本章小結/287
第三部分零售進階之路
第9章從核心物流到配送網絡/290
9.1配送中心項目的全過程/291
9.2零售配送網絡：始於單一，終於複製/296
本章小結/303
第10章供應鏈一體化/304
本章小結/313
附錄零售物流專業術語（部分）/314
後記/324
參考資料/328
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