贏戰新周期：國企五年規劃與增長破局 內容簡介
《贏戰新周期國企五年規劃與增長破局》作者針對國企在“十五五”規劃中的急迫需求痛點，結合多年實戰經驗，提供了一套包含戰略規劃和落地實施模型、人才管理升級和績效體係升級的體係化解決方案，包括模型工具、方法和完整實戰案例，意在助力國企迎戰新周期，實現增長破局。《贏戰新周期國企五年規劃與增長破局》先是給出六個未來發展趨勢和五年國企改革的五個重點，意在給國企提供一個外部視角，給出做外部洞察的一個信息參考；再給出具體的工具和方法，以及具體五年規劃的編定指引；最後附上國企在做五年規劃時的具體操作程序和參考案例剖析。
贏戰新周期：國企五年規劃與增長破局 作者簡介
李祖濱，江蘇德銳管理科技有限公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師，連續13年為南京大學MBA講授人力資源領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強擔任執行總裁。
從事管理谘詢近20年間，為500多家企業提供薪酬、績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理谘詢服務。
譯著：《人力資源轉型》《飛輪效應》。
著有：《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《人才盤點》《人效冠軍》《數商》《找對首席人才官》《人才畫像》《3倍速培養》等。
王波，江蘇德銳管理科技有限公司合夥人、項目總監，東南大學碩士，高級人力資源管理師，擅長戰略管理、組織管理、人才體係建設等，曾在多家上市公司擔任人力資源負責人，累計參與或主導管理谘詢項目近100個。
周陽，江蘇德銳管理科技有限公司項目經理，天津大學碩士，擅長戰略規劃、薪酬績效等，曾參與服務過建發集團、特發集團、蘇美達集團等500強企業戰略規劃製定和落地，並深度參與甜啦啦、謙尋控股等多個行業細分頭部企業的人力資源體係變革。
田立，江蘇德銳管理科技有限公司項目經理，累計服務涉及地方國資委、央國企、事業單位的數十家客戶。擅長戰略規劃（五年規劃）、戰略解碼與績效管理、薪酬體係、股權激勵、核心班子建設、人才盤點等模塊。
從事管理谘詢近20年間，為500多家企業提供薪酬、績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理谘詢服務。
譯著：《人力資源轉型》《飛輪效應》。
著有：《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《人才盤點》《人效冠軍》《數商》《找對首席人才官》《人才畫像》《3倍速培養》等。
王波，江蘇德銳管理科技有限公司合夥人、項目總監，東南大學碩士，高級人力資源管理師，擅長戰略管理、組織管理、人才體係建設等，曾在多家上市公司擔任人力資源負責人，累計參與或主導管理谘詢項目近100個。
周陽，江蘇德銳管理科技有限公司項目經理，天津大學碩士，擅長戰略規劃、薪酬績效等，曾參與服務過建發集團、特發集團、蘇美達集團等500強企業戰略規劃製定和落地，並深度參與甜啦啦、謙尋控股等多個行業細分頭部企業的人力資源體係變革。
田立，江蘇德銳管理科技有限公司項目經理，累計服務涉及地方國資委、央國企、事業單位的數十家客戶。擅長戰略規劃（五年規劃）、戰略解碼與績效管理、薪酬體係、股權激勵、核心班子建設、人才盤點等模塊。
贏戰新周期：國企五年規劃與增長破局 目錄
第一章 新階段：五年規劃牽引企業發展 1
五年規劃讓國企真正成為戰略引領的企業 1
國企五年規劃的五大症結 3
第二章 新趨勢：“十五五”規劃新洞察 6
趨勢一：全球治理體係重塑 6
趨勢二：技術大爆炸時代 11
趨勢三：產業大整合時代 15
趨勢四：人口結構轉型拐點 19
趨勢五：區域經濟圈層化 22
趨勢六：精神文化新追求 25
第三章 新要求：“十五五”規劃國企發展重點 28
要求一：構築新質生產力 28
要求二：建設世界一流企業 31
要求三：優化產權結構 34
要求四：突出主責主業 38
要求五：強力推進市場化人才機製 40
第四章 新體係：“十五五”規劃SIM模型 47
SIM模型 47
戰略領導力 49
戰略製定 50
人才領先 50
戰略保障 50
戰略執行 51
全麵風險管理 51
第五章 新基石：戰略領導力牽引高質量戰略 52
“先公後私”是戰略領導力的道德基石 53
“雄心壯誌”是超越資源局限的戰略領導力 54
“戰略思維”比戰略本身更重要 56
“資源整合”是構建組織核心競爭力的關鍵 59
“持之以恒”，保持戰略定力和韌性 62
第六章 新航向：戰略製定引領組織發展 64
外部洞察順應形勢 64
內部分析聚焦優勢 70
使命願景構建藍圖 72
戰略定位找準方向 75
發展目標牽引增長 79
第七章 新動能：人才領先驅動規劃落地 81
沒有優秀的人才，再偉大的願景都是空想 81
卸下身份包袱，打造市場選才氛圍 81
建立市場化的職業經理人選聘機製 82
以價值為導向差異化激勵人才 84
第八章 新機製：戰略保障多維支撐體係 88
健全公司治理機製 89
構建價值型總部 90
匹配業務的全麵預算 93
ESG保障持續發展 94
第九章 新效能：戰略執行與績效升級 97
國企績效管理的三重矛盾 97
建立高質量發展的績效管理體係 98
打造提質增效的運營管理體係 101
市值管理提高企業經營含金量 104
戰略複盤，中期評估與修編 106
第十章 新防禦：全麵風險管理築牢基石 109
全麵風險管理：國企護航國家戰略的必然選擇 109
全麵風險管理四步法 113
完善全麵風險管理機製 119
第十一章 新方法：“十五五”規劃編製指引 125
五年規劃編製程序與時間規劃 125
支撐五年規劃編製的會議體係 127
五年規劃報告的主體架構 129
第十二章 新實踐：戰略規劃典型案例解析 131
實踐一：華潤集團戰略業務組合 131
實踐二：奇瑞汽車的國際化布局 135
實踐三：蘇美達集團實業化轉型 137
實踐四：江蘇交控高質量發展 140
實踐五：啟元生物以人才梯隊建設引領高質量發展 143
五年規劃讓國企真正成為戰略引領的企業 1
國企五年規劃的五大症結 3
第二章 新趨勢：“十五五”規劃新洞察 6
趨勢一：全球治理體係重塑 6
趨勢二：技術大爆炸時代 11
趨勢三：產業大整合時代 15
趨勢四：人口結構轉型拐點 19
趨勢五：區域經濟圈層化 22
趨勢六：精神文化新追求 25
第三章 新要求：“十五五”規劃國企發展重點 28
要求一：構築新質生產力 28
要求二：建設世界一流企業 31
要求三：優化產權結構 34
要求四：突出主責主業 38
要求五：強力推進市場化人才機製 40
第四章 新體係：“十五五”規劃SIM模型 47
SIM模型 47
戰略領導力 49
戰略製定 50
人才領先 50
戰略保障 50
戰略執行 51
全麵風險管理 51
第五章 新基石：戰略領導力牽引高質量戰略 52
“先公後私”是戰略領導力的道德基石 53
“雄心壯誌”是超越資源局限的戰略領導力 54
“戰略思維”比戰略本身更重要 56
“資源整合”是構建組織核心競爭力的關鍵 59
“持之以恒”，保持戰略定力和韌性 62
第六章 新航向：戰略製定引領組織發展 64
外部洞察順應形勢 64
內部分析聚焦優勢 70
使命願景構建藍圖 72
戰略定位找準方向 75
發展目標牽引增長 79
第七章 新動能：人才領先驅動規劃落地 81
沒有優秀的人才，再偉大的願景都是空想 81
卸下身份包袱，打造市場選才氛圍 81
建立市場化的職業經理人選聘機製 82
以價值為導向差異化激勵人才 84
第八章 新機製：戰略保障多維支撐體係 88
健全公司治理機製 89
構建價值型總部 90
匹配業務的全麵預算 93
ESG保障持續發展 94
第九章 新效能：戰略執行與績效升級 97
國企績效管理的三重矛盾 97
建立高質量發展的績效管理體係 98
打造提質增效的運營管理體係 101
市值管理提高企業經營含金量 104
戰略複盤，中期評估與修編 106
第十章 新防禦：全麵風險管理築牢基石 109
全麵風險管理：國企護航國家戰略的必然選擇 109
全麵風險管理四步法 113
完善全麵風險管理機製 119
第十一章 新方法：“十五五”規劃編製指引 125
五年規劃編製程序與時間規劃 125
支撐五年規劃編製的會議體係 127
五年規劃報告的主體架構 129
第十二章 新實踐：戰略規劃典型案例解析 131
實踐一：華潤集團戰略業務組合 131
實踐二：奇瑞汽車的國際化布局 135
實踐三：蘇美達集團實業化轉型 137
實踐四：江蘇交控高質量發展 140
實踐五：啟元生物以人才梯隊建設引領高質量發展 143
最後修改：2026 年 08 月 27 日
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