內容簡介
【權威驗證】南非金礦30年實證研究，戴維·哈丁、羅斯·斯潘塞·達菲等全球企業高管力薦，王欣、李育輝、鄒鵬程聯袂推薦
【顛覆傳統】“合情合理的領導力”模型，從“大棒+胡蘿卜”到“利他意圖”重構管理邏輯
【場景工具箱】從“績效黃葉”到“樹根澆水”，5大模塊13套工具直麵管理頑疾
合情合理領導力模型起源於20世紀80年代對南非金礦“衝突和信任”的研究，並在多年實踐與多項調查中得到驗證 。本書圍繞“合情合理的領導力”展開，首先介紹該模型起源於20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領導者為員工服務及在領導中成長的觀點，並力圖回答提升領導者修養與自我成長的問題。接著分為五個部分：第一部分概述模型及關鍵原則，講述領導者在日常互動中的成長；第二至四部分分別從提供方法、賦予能力、培養責任感三方麵涉及實施貢獻和問責製；最後一部分講述在組織中實施該領導力原則及實用性實踐，提煉成功幹預措施的決定因素。
作者簡介
溫迪·蘭伯恩（Wendy Lambourne）擁有工業與組織心理學碩士學位，是南非醫療與牙科理事會的注冊心理學家。她早期的大部分職業生涯都是在南非化工行業度過的。20世紀90年代，她受雇於當時世界上最大的商業炸藥公司。該公司受到生產率、質量和安全問題的困擾，其核心是領導力的失敗。在擔任高級組織發展職務期間，她與領導層的同事們一起致力於公司的轉型，其中的黃金法則就是埃茲科·舒伊特瑪（Etsko Schuitema）的“關心與成就”領導力模型。該模型源自對南非金礦開采業管理層信任度的開創性研究。
她從親身經歷中確信了這一模型的力量，於是離開公司，致力於幫助領導者在盡可能多的情況下應用這一模型。在過去的二十五年裏，她已成為國際公認的在工作中切實實現從“索取”到“給予”根本轉變的權威。她的實踐經驗涉及多個行業和多個國家的各種情況。
作為合情合理的領導力（Legitimate Leadership）的創始人，她將繼續致力於建立以合情合理性、信任、貢獻和責任為特征的組織。
目錄
第一部分合情合理的領導力模型第一章 超越管理4
第二章 踐行合情合理的領導力的價值觀22
第二部分提供方法
第三章 設計賦能架構54
第四章 人性化計分卡68
第五章 澄清貢獻86
第六章 關心以及時間維度與注意力維度100
第七章 通過移交控製促進成就116
第三部分賦予能力
第八章 輔導卓越能力136
第九章 通過問為什麼達到激勵的目的152
第四部分培養責任感
第十章 塑造強者184
第十一章 重新創建個人績效的管理流程198
第十二章 處理異常情況220
第五部分合情合理的領導力的幹預措施
第十三章 在組織中，如何實施合情合理的領導力240
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