《投資家的思維導圖：捕捉十年十倍的投資機會》薑昧軍『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書作者曾在險資與券商擔任高管，在行業浸潤20餘載。曾經駕馭的資產規模達到萬億，管理過千餘人的團隊。科班出身、對行業的深刻研究，以及與上市公司的接觸，使他在投資中有清晰的脈絡，降維打擊，獲取超額收益。

難能可貴的是，作者將這些思想整理為一幅人人都可以讀懂的投資思維導圖。這幅思維導圖對於投資的核心意義，如何應對市場波動，都提出了全新的見解，而這是普通投資者在自己的投資經驗中難以獲得的洞察。作者還從企業的視角，從商業模式真正洞悉了公司的價值與市場價格的真實關係。從周期、硬科技、滾雪球模式等角度，將公司分類。

但這也不是一本空談理論的書，作者的目標很明確，十年十倍股。而本書的思維導圖，既是整理投資思想的脈絡，更是實現財富的路線圖。

作者簡介

薑昧軍

大江洪流資產管理有限責任公司總經理，投資決策委員會主席

薑昧軍先生畢業於北京大學光華管理學院，於1999年獲得學士學位，並於2008年獲得工商管理碩士學位，現任北京大學金融校友聯合會（UFAPKU）執行理事。

創辦大江洪流前，歷任證券公司研究所副所長、保險公司投資部總經理、保險資產管理公司執行董事、壽險公司總經理、證券公司總裁及董事長等職務。2016年，任上海證券交易所第四屆理事會風險管理委員會委員；2014年，任江西省證券期貨業協會副會長。

薑昧軍先生專注資本市場投資二十餘年，對中國宏觀經濟和企業價值有深刻的理解和判斷，長期管理超過千億規模的保險資金，並積極踐行集中持股、價值投資的理念。

目錄

推薦序一
推薦序二
序　　言
|第一部分|
投資的邏輯
|第1章|投資的原點 2
原力是思維原點 2
投資能力是控製風險最好的工具 3
擴大能力的舒適區 4
不賺能力圈以外的錢 6
|第2章|認識市場波動 9
風險並非源於波動，它隻是策略與現實的背離 9
波動是成本：投資即使做對方向，波動也讓目標難以實現 10
投資時間過短，隻能賺了個寂寞 12
與波動共舞：以消費類公司投資為例 15
|第3章|投資組合與投資風險 18
投研團隊是分散風險的雙刃劍 18
分清雞蛋、鴨蛋、鵝蛋：標準正確才能真的分散風險 20
基金專家係統為什麼能戰勝風險 23
|第4章|正確認識估值 29
格雷厄姆式投資：“便宜就是硬道理”的時代過去了 29
巴菲特最初的實踐：格雷厄姆價值投資的一次不成功的嚐試 32
中國股市的便宜貨不多 33
過去11年，成長股完勝價值股 34
成長股估值：高但有邏輯支持 37
當前成長股估值具有合理性：新業態顛覆估值模式 38
估值過高的消費股，相當於爭搶煮熟的豆子 40
高周期股：估值不重要，關鍵還是對周期的把握 41
|第二部分|
十年十倍股地圖
|第5章|尋找十年十倍股 46
十倍股地圖：美國和中國十年十倍股的行業分布特征 47
尋找十倍股：滾雪球而不是滾鐵環 49
十倍股不能隻看行業需求爆發 51
|第6章|硬核科技公司 55
一招鮮，吃遍天：研發型科技公司顛覆性創新 55
研發+重資本投入：摩爾定律與彎道超車 58
鋼鐵是怎樣煉成的：埃隆·馬斯克與特斯拉的啟示 60
英特爾和英偉達：領先者的狂奔和追趕者的“彎道超車” 70
在“平的世界”裏：新技術和新商業模式的結合造就橫空出世的顛覆者 72
|第7章|滾雪球：消費、服務賽道 79
不容易被變革所顛覆的穩定坡道 79
招商銀行的標杆富國銀行：戰略定位決定長期價值 83
長賽道：滿足人的基本需求，行業具備長期的增長能力 88
濕的雪：分散的行業競爭格局 90
消費行業的新趨勢：重構與解構 92
|第8章|泥石流：新商業模式公司 107
客戶即價值：跨界新物種的八爪魚增長模式 107
新商業模式不是雪球，是泥石流 113
亞馬遜：2367倍漲幅，商業模式製勝 115
台積電：技術創新固然重要，但商業模式創新往往是最值錢的 129
|第9章|周期股：永遠的周期 138
周期類公司，強者恒強 138
馬士基：航運霸主在波動中發展 140
殼牌：把握石油周期的逆襲者 143
|第三部分|
捕捉十年十倍股的漁網和魚竿
|第10章|宏觀情景分析：抓住“下網”高周期性行業的時機 153
情景分析法的由來 153
凱利公式與宏觀情景判斷：勝率與賠率 159
凱利公式在投資中應用的例子 163
高周期性投資：勝率是多次反複磨煉出的能力 164
|第11章|掘金泥石流：建立在商業模式優勢之上的漁網 167
好的商業模式是企業背後的動力 167
商業模式識別：有比沒有好 170
“輕資產”商業模式：經營模式推動“飛輪”轉動 172
高維打擊低維：商業模式代際差 174
同一維度的商業模式：不同生態的對決 177
長期價值：大象也可以跳舞 180
|第12章|滾雪球的釣竿：消費趨勢與品牌消費時代 183
把握人口結構變遷、收入增長和城市化進程 183
品牌的集中度提升是消費品投資的趨勢 184
全球化和代際消費習慣是中國消費品價值提升的核心 185
人和團隊是消費類公司的核心驅動力 186
財務指標要結合公司基本麵因素綜合使用 189
認知的認知：突破第一層認知的圍欄 193
跨區域和差異化能力：經常被低估的認知盲區 196
好公司摔跤的時候往往是最好的時機 198
|第13章|硬科技：高風險下的精準撒網 202
餡餅和陷阱 202
投資未來大趨勢 204
“硬科技”需求是冰山可見的部分，不可見的部分才是關鍵 210
量化思維：發現種子選手的篩子 215
硬科技：相同背景專業團隊比較容易成功 218
總結：技術就是王道 219
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