《經營30條》宋誌平『EPUB電子書下載』

內容簡介

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。

企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。

經營是做正確的事，而管理是正確地做事。

做企業從根本上講是做人心的事情。

……

本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋誌平40年經營經驗和感悟的係統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局複盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把複雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

作者簡介

宋誌平，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長。曾擔任中國建材集團、中國醫藥集團董事長，並將兩家央企雙雙帶入《財富》世界500強。

宋誌平是我國著名的企業經營管理專家，歷任三屆全國MBA教育指導委員會委員，在多所重點大學商學院擔任實踐教授，先後出版《經營方略》《三精管理》等多部著作。曾獲“袁寶華企業管理金獎”“管理科學獎”“石川馨—狩野獎”“中國經濟年度人物”“《財富》CEO終生成就獎”“中國傑出企業思想家”等多項殊榮。他曾帶領中國建材集團和國藥集團在水泥和醫藥分銷行業進行大規模的聯合重組。他所推動的中國水泥產業發展入選哈佛商學院案例，主創的水泥企業區域性大規模重組整合和三精管理均獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎。

目錄

第一篇戰略
01戰略是企業頭等大事
做企業最重要的就是戰略先行004
戰略定位是企業發展根兒上的事006
戰略的目的是讓企業取得競爭優勢008
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸012
02戰略是一場選擇與取舍
“不做什麼”與“要做什麼”同樣重要016
占領必須占領的地方018
不包打天下，而是要學會三分天下020
戰略不是一成不變的021
03戰略製定要以目標為導向
製定戰略是領導者的首要責任024
如何形成戰略性思維026
先定目標，然後缺什麼找什麼028
要保證戰略的實施與落地030
04企業發展要突出主業
企業的看家本領是四大核心034
選擇新業務的“四問、四不做、四要”原則036
突出主業，做強主業038
專業化、相關多元、多元化的選擇039
05轉型不一定要轉行
構建三條成長曲線042
在行業下行時做好細分領域044
轉型的方向有“四化”046
遵循行業發展規律與企業成長的邏輯047
第二篇創新
06創新的本質是一種新組合
如何進行新組合054
技術創新是企業創新的核心055
創新要做好產學研的合作057
不同的創新高地模式059
07要進行有效的創新
創新要能為企業創造效益或價值062
依靠資本市場進行創新064
創新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技065
減少創新風險有方法066
08企業家是企業創新的靈魂
企業家應是創新的癡迷者070
努力做成創新型企業072
創新文化是創新的基礎073
創新體係中要重視兩項重點工作075
09要選擇合適的創新模式
自主創新，自立自強078
集成創新是一種很重要的創新模式080
持續性創新與顛覆性創新兩手抓081
企業創新也要重視商業模式創新083
10科技與商業的創新融合是大勢所趨
科學家與企業家從分工到融合086
科研院所進企業087
要解決科技成果轉化的問題089
中小企業的科技創新策略091
第三篇經營
11經營是做正確的事
從生產管理轉向經營管理098
經營要在不確定性中做正確選擇100
企業領導者首先是一個經營者102
做有效的經營者104
12做企業要學會整合資源
最大限度地利用社會資源做企業108
端出三盤牛肉是整合資源的好方法110
建立產業與資本、資源的整合模式111
資源配置三原則112
13要進行有機的聯合重組
從有機成長到有機重組118
要收會下蛋的雞120
重組的核心是互利共贏122
深度整合是重組後的重要工作123
14從量本利到價本利
從量本利到價本利128
從競爭到競合130
從紅海到藍海132
實現共生共贏134
15風險與危機處理要損失最小化
用製度來“治未病”138
決策正確是規避風險的重要基礎140
風險要可控、可承擔141
企業一定要穩健經營144
第四篇管理
16管理是正確地做事
管理要靠工法150
八大工法讓企業管理深入人心152
六星企業是好企業的標準153
三精管理是個開放的平台155
17組織要不停地“剪枝
企業衰落有跡可循158
時時提防大企業病160
控製規模，不斷剪枝161
“分家”分出新活力163
18質量管理要貫標
質量上上，價格中上166
全員全過程的質量管理168
建立一套管理標準體係170
構造五優飛輪效應172
19做企業要現金為王
企業要進行全麵預算管理176
財務杠杆合理化177
追求有利潤的收入和有現金流的利潤179
“兩金”最小與資金歸集181
20打造自主品牌
構建競爭新優勢184
品牌工作是一把手工程186
加大在品牌工作上的投入188
打造自主品牌，建設品牌強國189
第五篇改革
21企業要按照市場化機製運營
完善現代企業製度196
“央企市營”模式198
股權要多元化200
堅持市場化競爭原則201
22積極穩妥推進混合所有製
混合所有製是把“金鑰匙”204
國企的實力+民企的活力=企業的競爭力207
混合所有製重要的是“改”而不是“混”208
混合所有製改革的“三高三同”210
23公司治理要規範
確保公司獨立的法人財產權214
充分發揮好董事會的作用217
合規經營，嚴格內控218
完善ESG工作機製220
24用共享機製打造利益共同體
什麼是企業機製224
人力資本與金融資本同等重要226
有機製做企業不需要神仙，沒機製神仙也做不好企業227
從激勵機製到共享機製229
25弘揚企業家精神
何為企業家234
企業家的特質236
企業家精神的內涵238
珍惜和愛護企業家242
第六篇文化
26企業要以人為中心
文化定江山250
企業要以人為中心252
著力做好四支團隊的建設254
不可或缺的企業領導力256
27弘揚中華優秀傳統文化，創造中國式管理模式
把我國優秀的傳統文化融入現代管理262
創造中國式管理264
優秀的企業家還應該是企業思想家266
做包容式發展的企業268
28像辦學校一樣辦企業
做企業既要實踐，也要學習272
學習型組織的核心是深度互動274
提升組織的整體素質276
學會深度學習278
29按照常理做企業
要發揚務實主義282
要秉持專業主義284
要堅持長期主義285
要做精客戶主義288
30企業的目的是讓社會更美好
企業的目的是什麼294
站在道德高地做企業296
做有品格的企業298
一生做好一件事301
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