《網格決策：商業成功背後的關鍵模型》[英]馬特·沃特金森『EPUB電子書下載』

內容簡介

隨著各種數據庫和算法模型的日益豐富，企業家們卻發現自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控製成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優秀人才多了就會占用現金流……

因此，當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區就成為勝敗的關鍵。

在此情況下，網格決策法應運而生。它包含了企業經營中關鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關係，幫助你預測市場變化，評估和完善產品，並更有效地跨團隊協作。

作者簡介

馬特·沃特金森（MattWatkinson），CMI年度管理類圖書金獎獲得者，戰略谘詢公司Methodical的聯合創始人兼CEO。他除了擔任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、GoogleCampus、微軟、大眾、奧美等分享關於體驗與決策的模型。

目錄

前言
引言
第一部分　快道
第一章　什麼是網格決策
第二章　掌握網格中的9個要素
第三章　網格決策的應用場景
第二部分　深潛
第四章　需求：讓產品有吸引力且實用
第五章　競爭對手：最小化正麵對抗的方法
第六章　產品：提高功能價值與符號價值
第七章　收入：如何專注做利潤高的產品
第八章　議價能力：取得供需博弈的勝利
第九章　成本：掌握成本比例與收支等式
第十章　客戶群：有效提高利潤率的運營動作
第十一章　可複製性：打造產品的“護城河”
第十二章　適應性：企業的長期主義
結語
參考文獻
致謝
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