《戰法：成就下一個商業奇跡》吳婷『EPUB電子書下載』

內容簡介

在全球創業創新者不斷湧現，中國企業不斷顛覆技術、重塑商業的新商業、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業、打造案例學習平台、陪伴企業進化成長的進程。

本書直麵烏卡時代中企業常常麵臨的核心發展難題，梳理出40個新商業案例，從巨頭華為、阿裏巴巴、穀歌、優衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業如何“一麵自救，一麵破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩致遠、創造“生長奇跡”？它們又如何麵對經營挑戰，在產業共同體中實現價值共享？

“快”“精”“強”“新”“穩”就是答案，是重要的戰略控製點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發展的解題思路。願本書能夠點亮未來、啟發智慧。

作者簡介

吳婷，一個以提問為生的人，一個講故事的人。嘉賓商學創辦人，中國全案例教學開創者，深度陪跑輔導500多家科技、消費等行業龍頭公司創始人成長，致力於產業經濟、戰略創新、品牌營銷、領導力等課題的案例研究。曾任社會新聞記者、紀錄片製作人、主持人，任安慶、蕪湖等城市發展顧問，全球CSR基金會可持續發展委員會中國區主席，獲“金熊貓”國際紀錄片獎、《哈佛商業評論》“拉姆·查蘭管理實踐獎”、“中國十大品牌女性”稱號。

目錄

專家推薦（按時光排序）
推薦序一
推薦序二
自序講故事的人
第一章快快公司生長密碼
快速出道：喜茶的跨界營銷
快速複製：洛可可的細胞管理法
快速裂變：拚多多的商業模式逆襲
快速增長：蜜雪冰城的性價比飛輪
快速響應：7-Eleven便利店的數據化管理
快速布局：小米的生態化運營
快速成長：優必選的品牌策略
快速研發：吉利德的重度聚焦
第二章精組織精進手冊
精準識人：螞蟻物流的集體麵試
“空降兵”的平穩著陸：BOSS直聘的用人之道
輕鬆留人：西貝的理想主義管理模式
保持創造力：穀歌的“天鵝絨監獄”
與用戶零距離：海爾的“人單合一”
銷售效率倍增：新潮傳媒的體係催化
衝破科層束縛：華為的鐵三角模式
創新永動機：騰訊的賽馬機製
第三章強領導力寶典
學習力：馬斯克的騰飛之翼
創新力：喬布斯的封神之路
變革力：傑克·韋爾奇的製勝法寶
教導力：稻盛和夫的培育之道
反思力：任正非的省思要領
複原力：柳井正的成功引擎
承責力：董明珠的必勝經驗
鈍拙力：方洪波的儒道心經
第四章新IP化生存指南
煥發生機：故宮的IP定位重生
奠定基礎：初音未來的IP設計從零到一
玩兒轉營銷：熊本熊如何讓IP全球化
價值倍增：迪士尼的全產業鏈運作
瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP法則”
跨界創造：米其林的品牌增值三步法
驅動增長：愛彼迎的品牌再造
塑造信任：老鄉雞創始人的價值主張
第五章穩公司反脆弱攻略
如何樹立創始人定力：任正非穿越至暗時刻的故事
統一價值觀：阿裏巴巴首遇“黑天鵝”的啟示
組織高效團隊：網飛的簡明用人標準
製定產品策略：優衣庫打造“最強產品”
精確目標管理：維爾福的績效閉環
讓決策落地：萬達超強執行力的法寶
克服經營挑戰：京瓷打造全員銷售
構建產業共同體：數字時代的價值網絡
向互補者要效益：可口可樂與Costa，從業務合作到品牌共贏
向競爭者要效益：美團與大眾點評，從陣營對立到構建聯盟
向供應者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能
向用戶要效益：B站、哈雷·戴維森，從單向服務到三位一體
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