《波士頓谘詢工作法：精準運用直覺》[日]內田和成『EPUB電子書下載』

波士頓谘詢工作法 內容簡介

邏輯上非常完美，對方卻說：“我不同意這樣做。”上司有時會責問你：“你的策劃案是靈機一動想出來的吧？”……我們經常麵臨“邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進”的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，隻依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？

本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：“為什麼您會做出那些成功的決策呢？”得到的答案大多是：“直覺吧！”由此他觀察到大多數的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），隻是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。

本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全麵開發右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。

波士頓谘詢工作法 作者簡介

內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學院，慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職於日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓谘詢公司）。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供支援服務。2006年被美國《谘詢》雜誌評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。

2006年—2022年3月擔任早稻田大學研究生院商學研究科教授，除在商學院教授競爭策略及領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中心執教。著有《論點思考》《重建經營革命》《跨行業競爭策略》《規則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。

波士頓谘詢工作法 目錄

前言
第1章為什麼使用右腦很重要
1.1邏輯思考的陷阱
1.2成功的管理者將靈感付諸行動
1.3在商業活動中直覺也很重要
1.4感情能夠調動人的積極性
第2章右腦的使用方法
2.1工作的3個步驟
2.2如何靈活運用左右腦
2.3不要將主要精力放在個別問題上，應放眼全局
2.4直覺是影響決策的最終因素
2.5運用右腦思考在會議或討論中取得主導地位
2.6陳述變革的必要性的時候
2.7遲遲無法實施怎麼辦
2.8右腦與左腦的三明治結構
第3章用右腦思考、用左腦驗證邏輯
3.1首先要重視喜好和直覺
3.2將設想落實到戰略中
3.3如何用左腦為右腦提供理論支持
第4章左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1讓對方感到滿意的重要性
4.2為邏輯流程賦能
4.3打動對方的四要素
第5章鍛煉右腦
5.1鍛煉商業直覺
5.2生活技巧在工作中的應用
5.3“觀”“感”“覺”在工作輸入階段的應用
5.4增加敏感度，有望獲得不同於以往的信息
5.5輸出階段的最終目標是讓對方滿意
5.6積累經驗就是鍛煉直覺
第6章直覺比邏輯思考更加可靠
6.1忘掉左腦，用右腦工作
6.2你屬於左腦型還是右腦型
6.3選定重要領域鍛煉直覺
6.4要清楚組織需要自己扮演什麼角色
6.5將不等號轉換方向，就有機會學習和進步
後記
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