《PPT邏輯呈現：谘詢顧問的高效匯報秘訣》段小鵬『EPUB電子書下載』

內容簡介

帶著“讓職場人士寫出有邏輯的 PPT”的使命，筆者結合自己近 10 年的外資谘詢公司經驗以及 1000 多份 PPT 實戰經驗，引入知名谘詢公司顧問課程，聚焦匯報型 PPT 的邏輯呈現。本書從“構思有邏輯”“提煉有重點”“呈現有邏輯”“對標上市公司優秀報告”等方麵展開講解，力求幫助職場人士全麵提升邏輯思維及 PPT 邏輯呈現能力。

《PPT邏輯呈現：谘詢顧問的高效匯報秘訣》適合中高層管理者、各職能部門經理 / 主管、骨幹員工，以及經常為領導編寫 PPT 或用PPT 向領導匯報的讀者。PPT 隻是一種工具，邏輯思維才是本書的核心。因此，如果你正在致力於提升邏輯思維能力，那麼本書將是不錯的選擇！

作者簡介

段小鵬（Jeff Duan）

邏捷呈現創始人，PPT邏輯呈現版權課程研發者

·曾就職於埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

·近10年的谘詢經驗及1000多份商業PPT實戰經驗

·具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、項目總結、年度總結等PPT實戰及輔導經驗

·為100多家世界500強公司提供過谘詢、培訓與輔導服務

·北京大學碩士、中山大學嶺南學院MBA

·CMC®國際注冊管理谘詢師課程導師

自主研發“PPT邏輯呈現”“方案製勝”“三看三化”“邏輯思維與高效匯報呈現”等係列版權課程。邏捷呈現連續四年獲得“中國學習與發展供應商價值大獎”。

目錄

第1章 新知：重新認識匯報型PPT
1.1 大中型企業匯報PPT的4個“奇葩”現象
1.1.1　現象1：寫PPT的人沒資格匯報，而匯報的人不親自寫PPT
1.1.2　現象2：領導自己沒有思路，就讓下屬先寫PPT
1.1.3　現象3：領導也不知道自己要什麼，隻知道自己不要什麼
1.1.4　現象4：領導不知道什麼時候定稿，隻有開會的那一刻才知道
1.2　打油詩：PPT“十全十沒”稿
1.3　反對PPT內卷的幾大公司
1.4　從使用場景認識PPT：4種常見類型
1.4.1　Ⅰ型：知識傳授
1.4.2　Ⅱ型：宣講/發布會
1.4.3　Ⅲ型：培訓課件
1.4.4　Ⅳ型：書麵展示匯報
1.5　匯報型PPT的6大痛點
1.5.1　沒思路
1.5.2　沒邏輯
1.5.3　沒重點
1.5.4　沒高度或沒格局
1.5.5　重形式
1.5.6　套模板
1.6　通過案例認識PPT的常見做法：某公司培訓業務發展規劃
1.6.1　案例說明
1.6.2　常見做法1：金字塔結構呈現
1.6.3　常見做法2：亂用模板
1.6.4　常見做法3：時間軸
1.6.5　常見做法4：時間軸變體
1.6.6　常見做法5：向上箭頭
1.6.7　常見做法6：階梯式
1.6.8　常見做法7：參考建議做法
1.7　匯報型PPT的4大核心要素
1.7.1　重點突出：Point
1.7.2　表達形象：Power
1.7.3　邏輯清晰：Logic
1.7.4　展示專業：Professional
第2章 構思：如何構思有邏輯的PPT提綱
2.1　構思提綱的方法論
2.1.1　明確PPT的目的
2.1.2　明確PPT的匯報對象
2.1.3　收集並分析資料
2.1.4　構思提綱（人機協同）
2.1.5　完善並優化提綱
2.2　PPT標題優化的技巧
2.3　PPT目錄優化的方法
2.4　典型報告的構思邏輯
2.4.1　年度總結報告
2.4.2　項目總結報告
2.4.3　售前解決方案
2.4.4　商業計劃書
2.4.5　崗位競聘述職報告
2.4.6　業務規劃報告
第3章 提煉：如何提煉有重點的PPT內容
3.1　提煉重點內容的方法論：“113”原則
3.1.1　核心原理1：電梯法則
3.1.2　核心原理2：短時記憶效應
3.1.3　核心原理3：邏輯推理
3.2　場景1：如何在PPT中應用數據圖表
3.2.1　方法或技巧：標題即結論
3.2.2　案例解析：中國汽車行業研究分析
3.2.3　案例解析：JZ市房地產市場行情分析
3.2.4　案例解析：某公司經理層幹部任職履歷分析
3.2.5　案例解析：某公司經營業績總體情況分析
3.3　場景2：如何在PPT中提煉長文本信息
3.3.1　方法或技巧：二八法則
3.3.2　案例解析：某商業談判溝通故事的啟發
3.3.3　案例解析：關於如何成為管理者的思考
3.3.4　案例解析：某公司人力資源優化的4個原則
3.3.5　案例解析：芯片設計製造的技術難點分析
3.3.6　案例解析：汽車無級變速器（CVT）發展趨勢分析
3.3.7　案例解析：某銀行數字化係統方案介紹
3.4　場景3：如何在一頁PPT中呈現多條信息
3.4.1　方法或技巧：分類歸納
3.4.2　案例解析：某公司行政辦公樓選址
3.4.3　案例解析：某公司利潤下滑原因分析
3.4.4　案例解析：設備操作者基本素質要求
3.4.5　案例解析：某電子產品優勢介紹
3.5　場景4：如何在PPT中實現複雜信息簡單化
3.5.1　方法或技巧：結論先行
3.5.2　案例解析：某互聯網公司介紹
3.5.3　案例解析：某AI工具介紹
3.5.4　案例解析：手機經銷商庫存管理
第4章 呈現：如何呈現有邏輯的PPT內容
4.1　邏輯呈現方法論
4.1.1　核心原理：底層邏輯決定呈現邏輯
4.1.2　一個原則：“化繁為簡”的TopDown原則
4.1.3　三種關係：遞進、並列和包含
4.1.4　三種形式：文不如表，表不如形
4.2　手段和目標型的邏輯呈現
4.2.1　手段和目標的定義
4.2.2　案例解析：某公司戰略目標描述
4.2.3　案例解析：某公司業務改善方案
4.2.4　案例解析：個人年度總結概述
4.3　問題和措施型的邏輯呈現
4.3.1　問題和措施的定義
4.3.2　案例解析：某公司銷售業務存在的問題及應對方法
4.3.3　案例解析：某公司人力資源麵臨的挑戰
4.4　戰略屋型的邏輯呈現
4.4.1　戰略屋的定義
4.4.2　案例解析：某公司黨建工作思路
4.4.3　案例解析：某公司培訓支撐體係建設思路
4.5　對比分析型的邏輯呈現
4.5.1　對比分析的定義
4.5.2　案例解析：大數據雲平台與傳統電商平台對比
4.5.3　案例解析：敏捷開發方法與傳統開發方法對比分析
4.6　象限分析型的邏輯呈現
4.6.1　象限分析法的定義
4.6.2　案例解析：客戶管理策略分析
4.6.3　案例解析：產品功能優先級管理策略
4.7　階段流程型的邏輯呈現
4.7.1　階段流程的定義
4.7.2　案例解析：競品分析方法
4.7.3　案例解析：某公司大型項目售前支撐優化步驟
4.8　綜合組合型的邏輯呈現
4.8.1　案例解析：關於問題解決的方法或策略
4.8.2　案例解析：某項目運作模式成功經驗總結
4.9　谘詢公司經典邏輯圖形
4.9.1　遞進關係的邏輯圖形：線性遞進
4.9.2　遞進關係的邏輯圖形：階梯式層級遞進
4.9.3　遞進關係的邏輯圖形：金字塔式層級遞進
4.9.4　遞進關係的邏輯圖形：循環遞進
4.9.5　並列關係的邏輯圖形
4.9.6　包含關係的邏輯圖形：圓形
4.9.7　包含關係的邏輯圖形：樹形
4.9.8　願景目標圖
4.9.10　戰略體係圖
4.9.11　價值鏈框架模型圖
4.9.12　甘特圖
4.9.13　組織架構圖
第5章對標：上市公司標杆PPT案例解析
5.1　對標學習方法及PPT下載方法
5.1.1　對標學習方法
5.1.2　上市公司業績發布會PPT下載方法
5.2　平安集團業績發布會PPT
5.2.1　提煉有重點的優秀案例
5.2.2　呈現有邏輯的優秀案例
5.3　三大電信運營商業績發布會PPT
5.3.1　提煉有重點的優秀案例
5.3.2　呈現有邏輯的優秀案例
5.4　其他上市公司業績發布會PPT
5.4.1　提煉有重點的優秀案例
5.4.2　呈現有邏輯的優秀案例
後記
······