《天賦驅動》[美]勞拉·加尼特『EPUB電子書下載』

內容簡介

天賦就是用自己感覺最愉快和最有效的方式處理事務的能力。本書的作者勞拉·加尼特是一位在世界500強公司摸爬滾打過多年的資深職場人，她結合多年的職場經驗，總結了一套利用天賦提升個人績效的方法論，圍繞挑戰性、影響力、愉悅感、正念和毅力五個核心要素展開，通過探究和發現個人的天賦，幫助你將更多的時間和精力投入天賦地帶。

在書中，勞拉通過講述自己與頂尖公司高管的合作案例，為讀者提供了一係列切實有效的天賦養成計劃。

作者簡介

勞拉·加尼特（LauraGarnett），績效策略師、知名演講人。勞拉在創辦自己的谘詢公司前，曾在穀歌和美國運通等國際頂尖公司從事營銷和品牌化工作。她的客戶包括穀歌、領英、第一資本、美國運通、Adobe、獅門影業、威訊等公司。

勞拉是《福布斯》《時代周刊》《華爾街日報》等美國多家媒體的撰稿人，她發表過多篇關於績效、人才戰略、創新策略和成功學的文章。

目錄

第一部分挑戰性
第一章　你已獨具天賦
天賦養成　/005
“業績追蹤器”：天賦養成的工具　/009
忘掉你的智商吧　/011
不是做你喜歡做的事，而是做你應該做的事　/012
發現自己的天賦並致力於天賦養成　/014
第二章　如果你在工作中失敗了，那你就找錯工作了
運用你的天賦，讓艱辛的工作充滿活力　/021
功成身退的神話　/022
確定你的工作是否適合你　/024
換工作並不意味著失敗　/027
你準備好要做什麼工作了嗎/029
你可以掌控適度的挑戰/033
第三章　識別你的天賦
確定自己何時處於天賦地帶　/035
重新審視人生，找到你的天賦　/040
給自己的天賦命名　/050
你的人格類型如何影響你的天賦　/054
了解你同事的人格類型　/055
在工作中運用天賦　/056
如何說“不”　/058
確定了天賦的本　/060
第二部分影響力
第四章　不要再肆意宣泄激情，要找到自己的目標
確定你的核心情感挑戰，並通過它找到你的目標　/073
找到你的核心情感挑戰　/077
解決你的核心情感挑戰　/081
重新規劃職業生涯的艾麗卡　/086
你知道自己的目標是什麼嗎　/088
將目標付諸行動　/091
第五章　滿足感＝影響力
內在動機與外在動機　/094
通過評估你利用目標的頻率來衡量你的影響力　/096
最大限度地發揮你的影響力　/098
個人影響力如何提升整個團隊的工作效率　/100
進入天賦地帶，將天賦與影響力合二為一　/103
運用天賦將事業提升到更高的水平　/104
把在天賦地帶工作的習慣帶回家　/106
任何人都有目標和影響力　/107
第三部分愉悅感
第六章　不要再將成就感等同於快樂
成就主義者　/114
我是如何戒掉成就之癮的　/117
工作中持續的快樂　/118
消極的思想會影響你的表現　/119
“金手銬”的詛咒　/120
成就主義者——塔比瑟　/121
你是一個成就主義者嗎　/123
從未在工作中找到樂趣的湯姆和凱特　/124
用愉悅感取代成就感　/128
第七章　把導師暫時放在一邊
我真的需要導師嗎　/131
如何讓導師發揮作用　/133
如何找到合適的導師　/134
建議與支持的區別　/135
建議很好，但支持是必要的　/137
在征求意見或尋求支持時要保持警惕　/138
謹慎對待家人的建議　/139
“取得好成績，上大學，找工作”並不適用於每個人　/140
創造反饋回路　/144
尊重你的直覺　/146
第四部分正念
第八章　你的自我價值在於自信
消極情緒的觸發因素是如何影響自信的　/155
討厭即興發揮的阿比　/156
信心遊戲　/158
冒名頂替綜合征：我們不相信自己是“貨真價實”的　/160
讓失敗成為你成功的一部分　/161
保持成長型思維模式　/163
杜絕“我不夠聰明”的心理暗示　/164
通過成長型思維模式克服自我懷疑　/166
你的思維模式屬於哪一種　/168
建立正念和自信的心靈咒語　/169
第九章　提升你的能量
力求一切做到最好其實並不好　/171
你快精疲力竭了嗎　/173
為什麼睡眠不足是新型煙癮　/174
你的時間是如何度過的決定了一切　/177
創造你理想的工作日　/180
運動有助於你運用自己的天賦　/182
冥想是一種饋贈　/183
設定界限有助於保持精力　/184
轉移工作方向　/186
第五部分毅力
第十章　保持好奇心，要有勇氣，並把逆境視為機遇
逆境是成功不可或缺的一部分　/192
好奇心引領創新　/195
逆境突圍　/197
走出你的舒適區　/199
提高專注度，成為某一領域的專家　/202
以毅力和好奇心麵對逆境　/203
第十一章　擁抱求職與一切未知
確保職業願景清晰可見　/207
在求職過程中運用你的天賦　/210
每次麵試都要提到自己的天賦　/212
建立自己的品牌　/213
天賦網絡　/214
第十二章　你的天賦不會改變，但你會
製訂一份天賦追蹤計劃　/219
使用“業績追蹤器”規劃未來　/222
在績效考核中使用“業績追蹤器”　/223
你能成為理想的員工嗎　/224
你能成為理想的領導者嗎　/225
巔峰表現可以成為常態　/226
後記/228
附錄/230
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