內容簡介
在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。
霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點。當他於2002年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破產邊緣。公司所有人隻關注完成眼前的績效，甚至不惜通過財務造假來達成目的。而當他於2018年離任時，這家公司複興成為全球500強硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達到了驚人的800%。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事製度進行了一係列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。
對於個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。
作者簡介
高德威(DavidCote)
霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一。2013年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜誌評為“全球最佳首席執行官”之一，並獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖獎”(theCorporateLeadershipAward)，榮獲《首席執行官》雜誌“2013年度首席執行官”殊榮。
目錄
第一部分打地基第一章清除認知惰性
同時完成兩件看似互相矛盾的事/006
我的“傻子都能行”理論/008
智識懶惰橫行肆虐/009
製定更為明智且更有依據的決策/010
拒絕模糊思維/012
鞭策他人也是鞭策自己/014
圍繞戰略協調組織/016
領導就是績效教練/017
強化標準/018
“X”日之美/020
“欠條”和藍色筆記本/021
找出各種真實隱患/023
改革會議作風/025
培養智識思維/029
第二章規劃今天和未來
清理痼疾/036
告別蹩腳的匯報/040
讓戰略成為領導者日常工作的一部分/044
將運營同長期目標聯係起來/046
漸進重組/048
改變做規劃的方式/053
保持自我警惕/054
砍樹不如種樹/055
第二部分優化組織
第三章清楚業務上的嚴重威脅
重思短期主義的根源/063
以戰略性方式解決遺留問題/066
解決遺留問題的案例/069
建立更負責任的組織/071
日積月累，循序漸進/074
改變處理遺留問題的方式/075
從中層入手，解決歷史遺留問題/077
治理“美國汙染最嚴重的湖泊”/079
第四章聚焦流程
讓一線員工發揮聰明才智/086
欲速則不達/089
分階段推進/091
流程變革創造收益/93
改進業務職能/096
深入研究流程/099
流程變革，人人有責平凡卻神奇/106
第五章打造高績效文化
詳細定義公司文化/113
向前一步，踐行企業文化/116
將文化傳遞視為個人使命/118
企業文化讓我們省下了2500萬美元/120
支持自家的業務/121
“一個霍尼韋爾”:無處不在/123
別讓文化成為束縛/126
真誠擁抱你的文化/128
改進現有流程和實踐/130
人才和文化:找到恰當的平衡點/133
文化至關重要/134
第六章:找到並留住正確的領導者，但無須太多
加強人才管理/142
做有實質意義的績效評估/144
你是“表現不佳者的守護神”嗎/146
給領導者提供優厚待遇/150
謹慎招聘/151
找到公司內部的湯姆·布拉迪/156
控製領導者數量/158
人力資源太重要了，不能隻依靠人力資源部門/161
至關重要的領導力/164
第三部分投資促增長
第七章增長為要
服務客戶，不能隻說不做/173
在研發上投入越多，收獲越多/176
建立恰當的技術能力/178
構建戰略性研發/180
關注終端用戶/181
深入推進全球化，但不可操之過急/183
成為中國式競爭者/185保持組織靈活性/187
確定增長優先項/189
保持親身參與/190
不斷拓展新邊界/192
第八章升級業務組合/196
改進交易策略/198
改變管理業務組合的方式/215
將並購邏輯應用於產品組合/218
壯大霍尼韋爾以及UOP/219
第四部分保護你的投資
第九章應對衰退
思考可能會發生的事情/231
盡早行動/233
保護客戶/235
留住人才/236
堅決執行強製休假/238
衰退真的不是聚會/240
即使是衰退期，也要播撒增長的種子/242
和供應商保持牢固關係/243
另外4種力挽狂瀾的方法/245
播種然後收獲/249
第十章做好領導交接
確定和測試候選人/253
創建正式遴選流程/255
對最終候選人進行評估/257
做好交接/261
心懷公司，放下自我/263
留下一片潔淨/264
繼任:戰略的重要組成部分/267
與繼任者建立製勝聯係/268
讓董事會參與進來/269
情人節驚變/271
結語/275
把不可能變為可能/278
永不止步/280
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最後修改：2022 年 07 月 04 日
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